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隨著煙草行業(yè)改革與發(fā)展不斷深化，煙草信息化建設(shè)在行業(yè)改革與發(fā)展進(jìn)程中日益突顯其重要的地位。近幾年，煙草行業(yè)信息化建設(shè)呈跳躍式發(fā)展態(tài)勢，從工業(yè)生產(chǎn)到卷煙經(jīng)營
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）要加大改革力度，優(yōu)化市場資源配置
要全面深化市場取向改革，努力實現(xiàn)卷煙的生產(chǎn)供應(yīng)與真實市場需求相吻合。卷煙作為具有雙重屬性的特殊商品，在
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保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，完善設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（SOP），建立具有制絲特色的設(shè)備管理體系。
4、深化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作。利用MVP-TRENP軟件
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路臥軌，就地解決信訪問題的比例有明顯提高”的“三不一高”目標(biāo)要求，深化抓預(yù)防、抓排查、抓化解、抓查處、抓問責(zé)的“五抓”信訪工作機制。
2.嚴(yán)格落實信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制
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煙草“深化四種意識，推進(jìn)文化引領(lǐng)”的新一輪發(fā)展進(jìn)程中，必須要客觀審視現(xiàn)狀、冷靜分析問題、積極尋求對策。2013年，該局在各項工作上取得了較好成績，
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接受，并不是說高價位的新品沒有市場，只是受農(nóng)村客觀條件的限制，另外隨著行業(yè)的不斷深化，卷煙結(jié)構(gòu)也在逐年提升，對品牌培育工作提出了新
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短板，明確改進(jìn)指標(biāo)，縮小與先進(jìn)水平差距，實現(xiàn)目標(biāo)追趕。深化“抓典型、樹標(biāo)桿”活動，推進(jìn)定額和標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動對標(biāo)工作指標(biāo)體系、運行體系
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好個人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的關(guān)系，對于不斷深化對學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)識、提高建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的績效，是有著重要意義的。組織不是被動地受個體學(xué)習(xí)的影響，而是可以主動地影響其成員的學(xué)習(xí)
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，建立健全反對“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)的長效機制，確保形成的制度行得通、指導(dǎo)力強、能長期管用；認(rèn)真開展第二批教育實踐活動，以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚起全面深化
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深化營銷創(chuàng)新，積極探索體驗營銷、口碑營銷等創(chuàng)新手段，實現(xiàn)數(shù)字化傳播，深化產(chǎn)品的認(rèn)知度及互動性，增強顧客的消費黏性，實現(xiàn)知名品牌向
