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，提供更長時(shí)間的增長動力；另一個(gè)關(guān)鍵是國際市場的積極拓展，走出去、國際化真正站穩(wěn)腳跟，取得更大突破。最基礎(chǔ)的支撐——當(dāng)然是好的狀態(tài)——近些年
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作為，細(xì)化任務(wù)分工，從多方面入手，將工作落在實(shí)處，積極推動設(shè)備安裝調(diào)試工作有序進(jìn)行。“這套新設(shè)備為我們突破產(chǎn)能和提升裝備水平提供了強(qiáng)力支撐
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的熱度和穿透力，其實(shí)更值得關(guān)注的是，瑞幸在6月5日門店突破萬店時(shí)推出的「萬店同慶」9塊9感恩回饋活動，9塊9還可以保證不錯(cuò)的品質(zhì)打底，而且還能保持
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，為職工減負(fù)一直是工作重點(diǎn)。他們以生產(chǎn)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)為切入口和突破口，努力打破信息壁壘，將各方聯(lián)動落到實(shí)處。自動化系統(tǒng)升級助推降本增效。卷包車間自主設(shè)計(jì)的自動盤庫系統(tǒng)
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勁兩個(gè)問題；“3”是指著力突破技術(shù)、管理、創(chuàng)新3個(gè)方面的發(fā)展瓶頸，統(tǒng)籌兼顧、綜合施策；“4”是指抓好煙農(nóng)歷史數(shù)據(jù)分析、煙農(nóng)預(yù)期效益分析、先進(jìn)煙農(nóng)對比分析、各環(huán)節(jié)
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，希望通過借鑒、吸收和消化國外成功品牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)自我突破和成長，最終能夠通過市場的檢驗(yàn)。從2012年開始，山東中煙與綜合實(shí)力較強(qiáng)的墨西哥圖倫特
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，污水零排放。能源管理中心。不斷降低能源消耗，挖掘節(jié)能降耗潛力一直是卷煙制造工廠努力的目標(biāo)。為突破瓶頸，漯河卷煙廠應(yīng)用“微服務(wù)”架構(gòu)，引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
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全省系統(tǒng)信息化人才資源，突破單位、地域、崗位等局限，組建自有團(tuán)隊(duì)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的縮影。在盤活現(xiàn)有人才資源、建設(shè)自主可控人才隊(duì)伍基礎(chǔ)上，湖南省煙草專賣
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和之前的壓力有本質(zhì)的區(qū)別。三是技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入到平臺期——直白點(diǎn)講，就是階段性的瓶頸期——短期內(nèi)，很難有顛覆性、開創(chuàng)性的技術(shù)突破。就像智能手機(jī)，除了持續(xù)的性能提升之外
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的強(qiáng)沖擊感、特色上的強(qiáng)功能性、場景上的高適配性進(jìn)行重點(diǎn)突破，也許會叩開新時(shí)代的大門?？谖渡系膹?qiáng)辨識度為數(shù)甚眾的消費(fèi)者喜歡涼煙，就是因?yàn)槠鋷淼那鍥龈信c“擊喉”感。特別是在
