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深入收購一線督導(dǎo)檢查，分析2014年煙葉收購面臨的形勢和特點(diǎn)，明確各級經(jīng)營人員與內(nèi)管人員的職責(zé)，為煙葉順利收購提供有效保障。
二是加強(qiáng)內(nèi)控管理制度。根據(jù)彭陽
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風(fēng)肅紀(jì)，徹底整治“庸、懶、散、慢、拖”。聯(lián)系崗位找問題、尋根源、知差距、知不足，立行立改。
七是始終堅(jiān)持標(biāo)本兼治，完善制度，規(guī)范體系
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改革發(fā)展主旋律，堅(jiān)持工作研究化、研究項(xiàng)目化，深化科技創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)加速成長。
一是完善管理制度體系。圍繞項(xiàng)目和QC小組活動(dòng)管理、成果管理、經(jīng)費(fèi)管理、人才
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企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。健全和實(shí)施良好的人力資源管理制度與機(jī)制，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正的用人機(jī)制，引進(jìn)需要的人，淘汰富余的人，建立干部能上能下
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合理、市場價(jià)格保持穩(wěn)定、卷煙經(jīng)營規(guī)范有序，保護(hù)了零售客戶的合理利益。
二是抓督導(dǎo)，促進(jìn)終端建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。加強(qiáng)季度考核和定期通報(bào)制度，向各縣（
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的管理等方面進(jìn)行了文件制度審查和現(xiàn)場驗(yàn)證。通過四天的審核，審核組認(rèn)為，珠纖公司的質(zhì)量及EHS方針符合標(biāo)準(zhǔn)要求，與企業(yè)宗旨相適應(yīng)，公司在策劃和完成各項(xiàng)
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與重點(diǎn)。對重大建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)工程量清單和控制價(jià)編制，推行跟蹤審計(jì)制度，進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范化管理。
三是提高經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)審查效率。按照“符合原則一次性
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；三是加強(qiáng)行業(yè)制度建設(shè)，及時(shí)建立和完善相關(guān)規(guī)章制度，確保企業(yè)管理有章可循；四是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，完善執(zhí)法機(jī)制，提升執(zhí)法
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專題會會議精神，堅(jiān)持“五個(gè)必須”：必須進(jìn)一步嚴(yán)肅經(jīng)營紀(jì)律，提高全員規(guī)范經(jīng)營意識；必須進(jìn)一步梳理經(jīng)營漏洞，做好制度查漏補(bǔ)缺
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，烘烤質(zhì)量得到提升。三是專分散收落實(shí)到位。在收購純度、專業(yè)化分級、統(tǒng)一收購眼光和收購質(zhì)量監(jiān)管上下功夫，實(shí)行煙葉質(zhì)量保證金制度，建立質(zhì)量巡檢制度，
