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煙草在線專稿 積極做好卷煙零售戶隨訪工作，是煙草客戶經(jīng)理工作職責(zé)的一個(gè)重要部分，也是新時(shí)期下助推卷煙營銷業(yè)績，提升營銷質(zhì)量和數(shù)量的有效手段之一
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改革與創(chuàng)新，即使發(fā)現(xiàn)了煙草企業(yè)運(yùn)行與管理中存在的問題，也很難從根本上來切實(shí)解決。盡管采取了一定的措施和手段來解決，也無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。因此，改革
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說，我每天堅(jiān)持起早摸黑坐店，守候顧客的到來。可是，每天依然稀拉拉的幾個(gè)顧客。我曾經(jīng)采取一些促銷手段，想以此吸引顧客。如此嘗試過以卷煙做贈(zèng)品
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，提出新目標(biāo)，再進(jìn)行第二次PDCA循環(huán)，使企業(yè)管理的車輪滾滾向前。
四是構(gòu)建信息支撐，推進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)變。要積極利用信息化手段推進(jìn)貫標(biāo)工作。信息化是建設(shè)
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;將之轉(zhuǎn)化為自己贏取顧客的手段。特別是不能當(dāng)著其他顧客的面來撒謊，來欺騙其它人，這樣實(shí)際上就大大降低自己的誠信度。
三、案例思考與啟示。
當(dāng)前情況下，
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企業(yè)看似成功的文化管理模式是不夠的，必須要結(jié)合自身的企情、廠情、員情，形成符合自身發(fā)展的，具有時(shí)代規(guī)律性和企業(yè)鮮明個(gè)性的企業(yè)文化管理手段。
發(fā)揮黨組織
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益管理致力創(chuàng)造價(jià)值、消除浪費(fèi)的理念是當(dāng)前煙草行業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值的有力手段之一。因此只有更早的認(rèn)識精益管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，這樣才能更好的指導(dǎo)管理好企業(yè)。
參考文獻(xiàn)
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，關(guān)注財(cái)務(wù)收支程序的合法性，及時(shí)查處超越開支權(quán)限，超越開支范圍以及化整為零搞上有政策下有對策等違紀(jì)現(xiàn)象。用經(jīng)濟(jì)和行政的手段，雙管齊下，
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，不能很好地體現(xiàn)服務(wù)理念和服務(wù)意識。
服務(wù)平臺和載體存在薄弱環(huán)節(jié)。服務(wù)平臺和載體呈現(xiàn)單一化，利用水平還不高?，F(xiàn)代化信息科學(xué)技術(shù)手段還未充分應(yīng)用于服務(wù)平臺和載體。QQ交流群、微博
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宣傳與推薦，也是一種營銷的手段和方法。這樣方法是隱形的，顧客看不到的，全憑自己的感受而產(chǎn)生，這就比我們濤濤不絕的介紹強(qiáng)得多。過多的介紹可能會(huì)讓顧客
