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各級局專賣執(zhí)法主體能力建設(shè),值得我們繼續(xù)深思和探索。
一、開展調(diào)研分析,準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀
“12313”卷煙市場監(jiān)管舉報電話在打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管和普及法律工作中作用發(fā)揮
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的動力之源。作為一名煙草從業(yè)者,就是要深刻領(lǐng)會,充分理解和把握,真正把這些精神實質(zhì)融會貫通,應(yīng)用于工作實踐,提升工作能力和工作效率
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干部職工把握新變化、新特點,冷靜分析節(jié)后卷煙銷售由旺趨淡、貨源還較充足、部分高檔煙呈現(xiàn)回流趨勢的特點,從三方面實施應(yīng)對之策。要求客戶經(jīng)理指導(dǎo)零售戶,一要結(jié)合春節(jié)銷售
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;牢牢把握“全面提升、協(xié)調(diào)發(fā)展”的要求,技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理、黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、安全管理等工作都取得了新的成績。企業(yè)發(fā)展建立在生產(chǎn)經(jīng)營更加規(guī)范,企業(yè)管理更加科學(xué)
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制度,尤其是日常管理制度和檔案管理目標(biāo)責(zé)任制,使煙葉收購基層站點檔案管理人員明確職責(zé),工作起來有章可循,牢牢把握檔案管理工作的主動權(quán)。還應(yīng)根據(jù)基層檔案管理
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也有所增加。經(jīng)濟大形勢會影響行業(yè)發(fā)展大環(huán)境,然而結(jié)構(gòu)提升則需要對市場環(huán)境有更深入細(xì)致的理解和把握,能否更精準(zhǔn)地把握市場信息,是破解雙重壓力的關(guān)鍵。
老煙斗
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;貨源銜接供應(yīng)的斷鏈嚴(yán)重制約了培育品牌的成長,使?fàn)I銷人員培育品牌的努力付之東流,打擊了員工對品牌培育工作的積極性;
七、下步工作打算
為更好的把握市場
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建設(shè),全面推動“卷煙上水平”各項工作落實,努力建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草。要在深刻領(lǐng)會十八大精神基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合行業(yè)實際和本職工作,正確把握行業(yè)
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啟動。其實,這在工作重心的把握上就存在了很大的偏差。我們每一個煙草人都應(yīng)該充分認(rèn)識到:如何保持好卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)終端的完整性、可靠性、嚴(yán)密性、穩(wěn)定性,是卷煙銷售
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,對不同的經(jīng)營戶采取不同的監(jiān)管或服務(wù)手段,有針對性的對零售戶進(jìn)行監(jiān)管和服務(wù),有效提升市場監(jiān)管效能。
創(chuàng)效益——把握市場變化脈搏
要創(chuàng)效益,