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采取一對(duì)一培訓(xùn)方式，進(jìn)行手把手指導(dǎo)，使零售戶盡快熟悉“新商盟”系統(tǒng)的各大模塊，掌握網(wǎng)上訂貨操作流程，確保平臺(tái)正式上線后的正常運(yùn)行；
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非法人實(shí)體運(yùn)作規(guī)范、卷煙托盤聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)流程及RFID在行業(yè)中的應(yīng)用等三大模塊。課程內(nèi)容緊扣大力提升行業(yè)物流“三化水平”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，力求“三效業(yè)績(jī)”的主旨，
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區(qū)煙葉收購(gòu)眼光、收購(gòu)秩序持續(xù)穩(wěn)定、收購(gòu)流程運(yùn)行規(guī)范，并認(rèn)真做好轄區(qū)外毗鄰煙站的溝通協(xié)調(diào)，堵塞漏洞，共同維護(hù)好邊界收購(gòu)秩序?！? 針對(duì)下步工作，
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完善了中心2015年以前及2015年部分檔案，通過對(duì)檔案工作各項(xiàng)流程的檢查，核對(duì)查閱臺(tái)賬等記錄，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改存在的問題2個(gè)，梳理相關(guān)制度6項(xiàng)
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整改?！? 一是修訂體系文件。結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)工作流程設(shè)置、體系文件編寫等方面存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)修訂完善，進(jìn)一步夯實(shí)了體系運(yùn)行基礎(chǔ)。
二是規(guī)范文件執(zhí)行。對(duì)照體系文件
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，對(duì)真煙非法流通問題進(jìn)行全面治理。
四是不斷健全完善專賣內(nèi)管委派制。進(jìn)一步明確職責(zé)，堅(jiān)持管理和服務(wù)并重，不斷改進(jìn)監(jiān)管方式，優(yōu)化監(jiān)管流程，
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驗(yàn)收重點(diǎn)工作；五是做好全年規(guī)范管理年度考核；六是要認(rèn)真做好采購(gòu)流程的優(yōu)化，簡(jiǎn)政放權(quán)。
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、重要資產(chǎn)、各部門信息安全職責(zé)要求、重要信息系統(tǒng)為關(guān)注焦點(diǎn)，立足現(xiàn)有管理實(shí)際，盡力簡(jiǎn)化管理流程，力爭(zhēng)實(shí)用、管用、夠用；三是牢固樹立“信息安全、全員
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，要從制度上建設(shè)，從流程上約束。
二是著力抓好安全監(jiān)督管理。安監(jiān)部門要抓好檢查后的整改落實(shí)工作，按規(guī)定的整改期限進(jìn)行復(fù)查，及時(shí)的將隱患消除在萌芽
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，組成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)小組，制定了目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、流程詳細(xì)的工作方案，并進(jìn)一步強(qiáng)化各部門協(xié)作，明確專人專責(zé)，使工作方案落地執(zhí)行
