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設(shè)施，開展了符合企業(yè)特點的廉潔經(jīng)營管理教育，開展了與工作實踐結(jié)合度較高的廉政文化活動。三是創(chuàng)建工作過程扎實、內(nèi)容豐富，取得了明顯成效，建立了痕跡化資料
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;就必須聯(lián)系行業(yè)實際，與業(yè)務(wù)工作融為一體，貼近中心工作和主要職能，著力構(gòu)建起符合實際需要、可操作性強、真正實用的廉政風(fēng)險防控架構(gòu)體系。即“六個一”：
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機制。要改革人才評價方式，從規(guī)范職位分類與職業(yè)標準入手，建立以業(yè)績?yōu)楹诵?#xff0c;由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標體系。創(chuàng)建具有煙草行業(yè)特色、符合現(xiàn)代人
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網(wǎng)建城鄉(xiāng)一體、統(tǒng)一運行的原則，努力擴大農(nóng)村市場覆蓋面，加強對農(nóng)村卷煙零售戶服務(wù)和管理。??
要綜合治理無證經(jīng)營行為。對符合辦證條件的無證戶核發(fā)煙草專賣零售許可證
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;有效提高重點培育品牌在消費者中的認知度和忠誠度。
4、普及電子商務(wù)，提升終端培育品牌的信息化水平。
如何在網(wǎng)絡(luò)時代、信息時代開創(chuàng)符合行業(yè)自身發(fā)展所需要的電子商務(wù)模式是做好品牌培育
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達到50%左右，中部葉的比例不低于48%，全市收購下低等煙葉比例控制在4%以內(nèi)，煙葉收購等級質(zhì)量符合國家標準要求。
二、建立兩個機制。一是建立責(zé)任機制
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;結(jié)合實際情況，制定出符合自身實際的物資采購管理制度。一要完善物資采購議事規(guī)則和管理規(guī)定。繼續(xù)完善《“三項工作”管理委員會工作規(guī)則》和《物資采購管理辦法》等，重新界定“三項工作
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;以便企業(yè)和客戶都能夠掌握我們實際的進銷存情況，掌握銷售動態(tài)，從而指導(dǎo)我們設(shè)計符合客戶愿望的服務(wù)產(chǎn)品，實現(xiàn)客戶和我們共贏共生的成長理念。
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產(chǎn)銷銜接和協(xié)議訂單更加符合市場真實需求；要加強工商協(xié)同，推進訂單供貨向訂單生產(chǎn)延伸。要加強消費引領(lǐng)，樹立戰(zhàn)略思維，加強工商配合，實現(xiàn)品牌
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;將其變形后形成金飄帶，既完成了云煙品牌元素的傳承，又很好地體現(xiàn)了消費者個性，這一抹金飄帶很有速度感，符合他們干練、具備果敢決策力的氣質(zhì)
