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的結(jié)構(gòu)和優(yōu)雅的外觀。每一支雪茄卷制成型后，均在雪松木養(yǎng)護(hù)柜中精養(yǎng)窖藏3年以上，雪松木香氣與雪茄相互交融、浸潤，歷久彌香，最終碰撞出獨特非凡的中式醇
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;人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”。一個富有特色的中隊，不僅要求統(tǒng)籌中隊的組織、制度、職能和文化“四要素”的運(yùn)作，而且要突出調(diào)動中隊人員的能動性，即要“有
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總體份額和品牌結(jié)構(gòu)「雙提高」，聚焦關(guān)鍵價位、重點品規(guī)「雙提升」，「甲天下中支」、「海韻」、「起源」、「鴻韻」、「凌云」等明星品規(guī)保持了穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展勢頭。一手全國做精。以
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輸配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程分析與研究》精益課題，為力求方案更合理，工作室成員運(yùn)用沙盤推演、實地查驗、原理分析、效果預(yù)估等方式，頭腦風(fēng)暴攻克難題，互相解惑
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全過程實施精益化生產(chǎn)模式，通過精細(xì)的謀劃、精細(xì)的管理、有力的保障，以做好四項“加減法”為重要抓手，切實為產(chǎn)業(yè)“三穩(wěn)”構(gòu)架起有力支撐。在效率上做加法在勞力上做
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物流”“精益管理”“三角梅志愿服務(wù)”五大載體入手，引領(lǐng)全員在實際行動中踐行“星火”精神，推動“星火”黨建品牌與各項工作有效融合。企業(yè)上下黨建引領(lǐng)意識不斷增強(qiáng)，
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的客戶經(jīng)理考核評價體系，推動客戶經(jīng)理的專業(yè)化、職業(yè)化轉(zhuǎn)型。在工作實踐中，他們要求客戶經(jīng)理精分客戶類型，挖掘客戶潛能，制作培訓(xùn)課件，
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卷煙廠一直以來的工作方向。立足新形勢，他們將進(jìn)一步完善管理體系，以技術(shù)革新推動設(shè)備管理精益化，保障生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。
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的，他們回家自己操作也會更加靠攏這個標(biāo)準(zhǔn)。”無論是人生的A面還是B面，李國平都自我要求做“精”做“?！?。作為煙技員，要不負(fù)煙農(nóng)，憂煙農(nóng)之憂
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環(huán)境，緩解中小企業(yè)的資金壓力,河池?zé)煵輬猿帧爸睾贤⑹匦庞?#xff0c;嚴(yán)防前清后欠、邊清邊欠”的原則，將清理中小企業(yè)、個體工商戶欠款納入工作考核體系?！皣?yán)細(xì)精實”制定清理
