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現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，努力實(shí)現(xiàn)工廠運(yùn)行的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，為集團(tuán)的跨越貢獻(xiàn)最大的力量。
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部署，統(tǒng)籌各項(xiàng)資源，以云煙品牌為核心，紅河、雪蓮為兩翼，力爭(zhēng)集團(tuán)品牌在新疆地區(qū)的市場(chǎng)占有率60%以上；三是要安全高效，嚴(yán)格規(guī)范
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，認(rèn)真執(zhí)行工作流程與相關(guān)制度，用好用足專項(xiàng)扶持資金，確保試點(diǎn)工作規(guī)范高效推進(jìn)。
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備足貨源。同時(shí)還要增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員的力量，以滿足顧客快捷高效的服務(wù)需求。
第四，要在銷售中切實(shí)體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)。
俗話說(shuō)，“上當(dāng)一回頭”。一旦消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)我們宣傳
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;結(jié)合工作實(shí)際設(shè)立服務(wù)大廳，實(shí)行一站式及時(shí)、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
五行政執(zhí)法規(guī)范化。公開(kāi)執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法權(quán)限和執(zhí)法程序，管理服務(wù)并重，改進(jìn)工作
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本單位的分類管理辦法、工作流程、考核制度等一系列的相關(guān)配套措施，創(chuàng)新方式，不斷完善分類管理模式，形成全市高效統(tǒng)一的分業(yè)管理模式和市場(chǎng)監(jiān)管體系，
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起點(diǎn)上繼續(xù)解放思想、堅(jiān)持改革開(kāi)放、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、積極探討高效、便捷的物流運(yùn)作體系，加快卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的步伐，努力構(gòu)建和諧睢煙，促進(jìn)社會(huì)和諧，迎接
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嚴(yán)格，反映出整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)；全省卷煙品牌培育、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)等工作成效顯著，體現(xiàn)了工作務(wù)實(shí)高效；延邊州局（公司
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更具有凝聚力，也能讓“6S”管理高效統(tǒng)一在各個(gè)部門(mén)之間，得到有效的貫徹執(zhí)行，提高工作效率和質(zhì)量，而不至于在不同的部門(mén)的執(zhí)行力度各有差異
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完成改土改田、配套煙水煙路、烤房等建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造了務(wù)實(shí)、勤勞、高效的馬廠坪精神。靠著這種精神，馬廠坪烤煙基地?zé)熕?、煙路配套工程、烤房等建設(shè)在不到一年的時(shí)間里相繼完成，
