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動(dòng)力。三、2000年-2005年：整合促大階段本世紀(jì)初以來(lái)，工商分離改革像一把鑰匙，打開了卷煙品牌“做大做強(qiáng)、高速發(fā)展”的閘門。2000年開始，
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急，其他事咱們一起扛！”隨后，華容煙草連夜組建“清掃志愿隊(duì)”，并聯(lián)合工商部門送上真摯慰問。“這些生活用品是我們的一點(diǎn)心意，希望能讓你
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監(jiān)管戰(zhàn)線深入落實(shí)行業(yè)工商企業(yè)專賣內(nèi)管工作指引，全面加強(qiáng)煙草企業(yè)全覆蓋、卷煙經(jīng)營(yíng)全流程監(jiān)管，從源頭上營(yíng)造健康有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，杜絕違法違紀(jì)行為，
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，推動(dòng)工商零消多方聯(lián)動(dòng)，讓資源在共享中增值。他們與供應(yīng)商共建塑膜回收體系，按廢膜重量的20%置換新膜，年可節(jié)省成本3萬(wàn)元；送貨人員
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主控作用就值得認(rèn)真思考和研究。現(xiàn)有的營(yíng)銷服務(wù)體系下的商業(yè)企業(yè)通過(guò)渠道建設(shè)和現(xiàn)代終端建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)“垂直營(yíng)銷”，對(duì)上游的工業(yè)企業(yè)品牌負(fù)責(zé)，利用工商協(xié)同營(yíng)銷模式開展各種新品引入
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、七星、健牌這樣的大品牌不僅缺乏空間，也幾乎沒有可能。進(jìn)入新千年以來(lái)，隨著「大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌」戰(zhàn)略、工商分離、《百牌號(hào)目錄》、「兩個(gè)十多個(gè)」等一攬子政策舉措——從目標(biāo)
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，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與防控能力。抓牢“關(guān)鍵處”，創(chuàng)新要素調(diào)配“新模式”。以資源高效流轉(zhuǎn)為核心，通過(guò)“工業(yè)調(diào)劑+工商置換+計(jì)劃轉(zhuǎn)接”協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)
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筆記本，指著其中的一頁(yè)：“像這一位返貧監(jiān)測(cè)戶叫丁作端，是個(gè)殘疾人。去年她女兒高考，特別爭(zhēng)氣地考上了湖南工商大學(xué)，但是沒有錢讀書
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充分發(fā)揮煙草行業(yè)“農(nóng)工商”全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加大本省煙葉采購(gòu)力度，近年來(lái)采購(gòu)本省煙葉金額逐年遞增。在韶關(guān)、梅州、清遠(yuǎn)等地，煙葉種植成為當(dāng)?shù)氐闹匾a(chǎn)業(yè)之一
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過(guò)程中，劉新民遇到了不少挑戰(zhàn)。起初，消費(fèi)者對(duì)這種以文化為賣點(diǎn)的營(yíng)銷方式并不十分買賬。但劉新民并沒有氣餒，他主動(dòng)提供自己店內(nèi)場(chǎng)所，邀請(qǐng)工商企業(yè)的專業(yè)
