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管理反對浪費，但并不否定合理的投入，要避免出現(xiàn)為了節(jié)約成本而忽視安全投入的現(xiàn)象，也要避免以安全投入為理由的浪費現(xiàn)象。
工作實踐是一個全新的課堂，
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降低成本，提高利潤，即便被人家兇兩句也需忍耐一下。
各種蔬菜弄回家之后，賣得非?；?#xff0c;第二天，我又跟老公去了蔬菜批發(fā)市場。我直接把車
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，降低了煙農(nóng)種煙成本，提高了煙農(nóng)收入，得到廣大煙農(nóng)的認(rèn)可。
處于新常態(tài)的宣威煙草，在煙草部門的正確引領(lǐng)下，積極采取各種有效實用措施
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。由于烘烤習(xí)慣、用工成本、勞動強度等各種因素的困擾，導(dǎo)致統(tǒng)一規(guī)范的烘烤理念很難在他們心中扎根發(fā)芽。
改進(jìn)措施：走示范引領(lǐng)之路，用事實說話。煙農(nóng)不相信理論成果
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堅持不懈地抓好精益管理，在“質(zhì)量、設(shè)備、物流、安全、能源、現(xiàn)場、物耗、成本及生產(chǎn)組織”等方面狠抓落實，精益求精，一絲不茍，降本增效，
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動員會，宣傳好計劃、扶持、價格、品種、保險等政策，抓好職業(yè)煙農(nóng)和專業(yè)合作社的培育，通過專業(yè)合作社為煙農(nóng)提供減工降本服務(wù)，最大限度為煙農(nóng)減少成本投入，
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銷量，降低生產(chǎn)成本，從而增加銷售利潤。
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，我們實現(xiàn)了‘三降三升’——庫存降低、物耗降低、人力成本降低和服務(wù)提升、效率提升、效益提升。”朱家寧說，目前，曲靖市卷煙物流準(zhǔn)時送達(dá)率達(dá)到95%以上，客戶
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標(biāo)，以嚴(yán)格規(guī)范和精益管理為主線，突出成本控制和降本增效，著力抓好“七項工程”、“三項建設(shè)”、“兩項工作”各項具體工作，夯實管理基礎(chǔ)，
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的商品或是投資的產(chǎn)品不好賣就難辦了。
投身微代理不要盲目跟風(fēng)。雖然有的投資成本不多門檻很低，甚至供貨商在事先一再表示貨賣不掉可以無理由退貨，但也要擦亮眼睛仔細(xì)分析——天上
