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三是加強信息收集。定期開展市場調(diào)研分析，掌握市場的消費動態(tài)，及時了解零售客戶對黃山（中國松）品牌的評價，為下一步品牌上柜
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，結(jié)合重點品牌培育實施方案，明確下半年重點品牌培育的重點、難點。加大宣傳推廣力度，提高重點品牌的上柜率、知名度和關(guān)注度。加強品牌經(jīng)營指導(dǎo)，提高零售客戶
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2-3個卷煙品牌規(guī)格作為該小組重點培育規(guī)格，其中包含1個真龍品牌規(guī)格，細分月度上柜目標(biāo)、年度銷售目標(biāo)，落實到每條線路每個客戶經(jīng)理層層抓落實。
二是抓好品牌的上
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三個QC小組。一方面，要求各小組抓住研究課題，特別是貼近當(dāng)前的功能終端建設(shè)、重點品牌卷煙上柜率等問題，按照計劃逐步落實，解決工作中的實際難點
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抓好“金圣”煙培育。把培育“金圣”品牌放在突出位置，充分利用網(wǎng)點優(yōu)勢，進一步夯實市場基礎(chǔ)，主要通過抓金圣系列的上柜來提高銷量，使“金圣”煙持續(xù)
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，以考核品牌上柜率和再購率為入手，逐步提高銷量。三是夯實網(wǎng)上結(jié)算工作，網(wǎng)上結(jié)算面達到80%，網(wǎng)上結(jié)算成功率達到90%；四是繼續(xù)優(yōu)化
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部署卷煙市場調(diào)研工作，通過調(diào)研、數(shù)據(jù)分析將美姑市場細分為五類市場。
第一類市場為城網(wǎng)市場，其工作重心為新品推薦、新品上柜、提升一類嬌子市場份額；第二類市場
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城區(qū)客服部溝通，將產(chǎn)品宣傳工作做細、做實。
在商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶經(jīng)理們的大力支持配合下，“弘毅”產(chǎn)品上柜率保持在較高水平，加之產(chǎn)品本身的優(yōu)質(zhì)口感和“玉溪
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對出樣陳列的卷煙做到勤更換，減少實物卷煙上柜，可用空的條包、小包進行展示。在不影響展示效果的前提下，盡量避免把煙柜放在門口或陽光直射的地方。
四是存放位置
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目標(biāo)客戶進行宣傳和引導(dǎo)，有計劃的開展重點品牌培育工作，確保培育品牌銷售達到預(yù)期目標(biāo)。
四是加強新品牌上柜的宣傳和引導(dǎo)，確保新品上市能在較短時間內(nèi)占有一定
