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;對對標指標以及體系運行中存在的問題和不足進行了認真分析，提出了相關(guān)建議。隨后，縣局主要負責人作了2013年1-9月份縣局（分公司）“兩標一體
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，以確保合格的挑選后煙葉投入加工？
針對2012年度出現(xiàn)煙葉分選情況，客戶提出分選場地狹小、光線不足、人員不穩(wěn)定的情況，楚雄廠開始了新工
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;在教育實踐活動學習教育、聽取意見階段的具體情況，總結(jié)了這一階段活動過程中個別支部、個別領(lǐng)導以及黨員干部暴露出的問題和不足，并對“查擺問題、開展批評”階段的工作安排做出部署
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;當前在營銷、專賣、內(nèi)管與綜合管理四方面工作中的經(jīng)驗和不足進行了深入總結(jié)與分析，幫助扶綏局（營銷部）進一步厘清了當前各項業(yè)務工作的考核管理思路。
培訓使
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;充分陳述了2012年烤季的工作中的亮點與不足之處，有的放矢對2013年的工作應該發(fā)揮長處，避免不足，把“精細加工、服務客戶”提到一個高度，
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煙草在線畢節(jié)消息 為有效解決在散葉烘烤工作個存在的一是裝煙量不足造成烤后煙葉平滑漂薄，二是電壓嚴重不足造成煙葉烘烤升溫排濕困難，三是專業(yè)化烘烤及技術(shù)指導不當?shù)葐栴}
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等方面呈現(xiàn)了亮點，單位“小精”特色得到延續(xù)，但同時也指出了存在的問題和不足，從“做好卷煙新品上市監(jiān)控記錄、提高案件文書制作水平、及時錄入資金監(jiān)管系統(tǒng)信息、更新完善
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完善，各項活動開展及時，對外宣傳任務全面完成。同時，考核組也對上半年工作中的不足之處提出了改進建議，希望全體職工在今后的工作中再接再厲
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，查找不足，并與縣局員工進行了廣泛深入的溝通和交流，積極探討存在問題的根源，提出整改意見，要求找準要因，對癥下藥
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;把思想和行動統(tǒng)一到上級的部署和要求上來，切實增強責任感和使命感，通過自覺對照單位制度、年初既定目標來查實問題，尋找差距，不斷修正缺點與不足
