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精益管理作為一種先進(jìn)的管理理念，其本質(zhì)是實現(xiàn)效益的最大化。通過深入挖掘管理效益，不斷識別和消除浪費，形成規(guī)范有序，注重過程，從細(xì)節(jié)著手的工作行為，最大限度地降低公司經(jīng)營成本，讓企業(yè)的資金資產(chǎn)使用效率得到提升。
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開店鋪經(jīng)商賺錢賺大錢，是我們每一個零售戶最基本的也是最美好的愿望。然而真的要做好可不是像想象的那么簡單，經(jīng)營與管理就是我們的必修課之一。
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近期，網(wǎng)上持續(xù)刷屏的《穹頂之下》，讓我們感受到了了一位母親的力量。這種力量猶如星星之火，可以燎原。筆者作為一位母親、一名煙草人。在關(guān)注生存環(huán)境的同時，也時刻關(guān)注著自己成長的這片土地。
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隨著改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，基層黨建工作遇到了許多新情況、新矛盾、新問題。對煙草企業(yè)來講，面對世界煙草大國的競爭，要營造良好的工作環(huán)境，不斷提高工作效率，提升服務(wù)水平，最終順利實現(xiàn)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須重視基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的作用。
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自2013年3月以來，湖南芙蓉?zé)熣鹃_展“三站合一”試點建設(shè)，強化客戶服務(wù)、市場監(jiān)管、品牌推廣等基礎(chǔ)工作，把每個營銷環(huán)節(jié)的的節(jié)點細(xì)化到村、量化到戶，牢固樹立“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”的客戶服務(wù)理念。
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企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是搭建一個文化理論體系，更重要的是發(fā)揮企業(yè)文化軟實力的推動作用，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的大跨越。隨著國家局提出要在全行業(yè)內(nèi)部營造謀劃“三大課題”，迎接“四大挑戰(zhàn)”，提升“五個形象”的文化氛圍，如何在企業(yè)和諧環(huán)境的基礎(chǔ)上，拼搏進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)員工成長成為行業(yè)員工討論的重點。
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貓，體態(tài)優(yōu)美，活潑可愛，不僅是人們喜歡的寵物，在人類漫長的農(nóng)耕時代，它還是人類豐收果實的守衛(wèi)者。有如此淵遠(yuǎn)的情結(jié)，它的身姿出現(xiàn)在人們生活中諸多商品的圖案上就不足為奇了。
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“昨天才修好，今天搓煙輪又壞了，是怎么開的機器！”“設(shè)備不正常，給我們機臺減任務(wù)?！边@樣的怨言經(jīng)常聽到，不同的問題每天都有，作為最基層的管理單元，要開展好班組工作，做好班組管理，還真不是易事。然筆者認(rèn)為，只要處理好人與事的關(guān)系，掌握好溝通的方式方法，就能夠提升班組管理水平，就能夠創(chuàng)造出優(yōu)秀團隊。
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就本地而言，煙葉收購目前還是以把煙為主，散葉收購還只是在探索中進(jìn)行。2014年筆者有幸參與到遼寧省建平縣馬場煙站散葉收購工作當(dāng)中，目睹了煙農(nóng)交售散葉的全過程。
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煙草營銷對公司效益有著巨大影響，而客戶經(jīng)理作為一線營銷工作人員，把工作做好非常重要。
工作一個多月以來，我對客戶經(jīng)理的工作職責(zé)理解為：作為一名客戶經(jīng)理，作為客戶與
