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我；就這樣，一場小小的風(fēng)波被一句玩笑輕而易舉地就給化解開了。想客戶所想，急客戶所急，能為他們分擔(dān)一些實際的困難，用超長的付出換來他們笑容的同時
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，被周圍同事們苦中作樂的精神所感染，也能漸漸明白：無論做什么？要保持一個良好的心態(tài)很重要，有樂觀才會有進(jìn)取，我付出
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喜好吸食卷煙口味不同的風(fēng)險相對較小，煙民付出的消耗成本較少，部分煙民中會去購買一包新煙進(jìn)行嘗試，而高端價位的卷煙上市后，只有部分有能力及愿意嘗新
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都當(dāng)成自己的導(dǎo)師來對待，如對待親人一樣來對待你的工作伙伴，為我們煙草這個大家庭來付出關(guān)心、付出愛，共同把我們的大家庭經(jīng)營打理得更加健康和強壯，為
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之地。第三是收入和付出不成正比，這個不成正比可能還是和以前的工作時間、工作環(huán)境有很大關(guān)系，收入的增加不能抵擋現(xiàn)在的時間和其他的一些付出。這個問題就應(yīng)該結(jié)合新規(guī)定、新管理來看
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。具體到這配送中心的大小、和人員配備的多少，這個可以和公司主要負(fù)責(zé)人員探討解決。當(dāng)然是以現(xiàn)有付出最低成本為基礎(chǔ)，各位都是經(jīng)營多年的老師，笨人就不多語了。
今后
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烤；從引以自豪的機械設(shè)備，到陳舊老化的加工機械；從荒山土坡，到整齊如家，美化如園的廠區(qū)。他們經(jīng)歷太多，付出太多。如今
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，用他自己的話說“笨鳥先飛，以勤補拙”。當(dāng)夜幕降臨，總能看到他靜靜地坐在電腦前，笨手笨腳地敲打著鍵盤。付出終有回報，因為他的勤奮努力
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著管理的效率與效果?，F(xiàn)實工作生活中我們或許都見到過這樣的二類管理者：一類是事必躬親，整天忙得“焦頭爛額”，付出得多，但實際管理效果并不好
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？如果這樣的比喻還不夠通俗，那么，坐飛機頭等艙要付出比經(jīng)濟(jì)艙更多的費用好象沒人有異議。換位思考一下，超市的收費也是如此，供應(yīng)商在超市
