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，防止貨源投放偏差太大而引起“洼地效應(yīng)”；其三是還需要我方提供哪些政策和舉措，只要是合理的，有助于卷煙銷(xiāo)售的需求，客戶經(jīng)理要盡可能地滿足
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失去對(duì)卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)的控制，造成營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)于卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)的判斷發(fā)生偏差。
如何做好農(nóng)村“小”客戶的服務(wù)工作呢？筆者以為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在制定考核細(xì)則的時(shí)候要注意調(diào)整，
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大，測(cè)算數(shù)據(jù)偏差也大。二是智能采集，即利用網(wǎng)上配貨客戶掃碼銷(xiāo)售，推算客戶庫(kù)存。網(wǎng)上配貨方式雖實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，但因目前使用電腦收費(fèi)系統(tǒng)零售客戶不多，
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;如果考核結(jié)果中與考核方案要求有偏差的，要當(dāng)場(chǎng)予以糾正，同時(shí)，還要將考核最終結(jié)果當(dāng)即反饋給受考核單位，使得考核單位知曉存在哪些問(wèn)題，扣
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，已經(jīng)著手開(kāi)展了項(xiàng)目資金審計(jì)工作。但是，全行業(yè)缺乏一套統(tǒng)一的項(xiàng)目資金內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)公司在項(xiàng)目資金審計(jì)過(guò)程中對(duì)審計(jì)內(nèi)容、關(guān)鍵控制點(diǎn)等問(wèn)題的認(rèn)同上存在偏差
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工作也就沿著有效的、正確的方向推進(jìn)。否則，觀念與思路不對(duì)頭，其所采取的措施和做法也會(huì)出現(xiàn)偏差，甚至可能會(huì)影響到整個(gè)工作或者事業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生極為不利
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;從而實(shí)現(xiàn)基層中轉(zhuǎn)站管理水平的提升。
要做好宣傳引導(dǎo)。
加強(qiáng)精益物流的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。因?yàn)閱T工的個(gè)人學(xué)歷和理解能力的偏差，不少員工對(duì)于精益物流、精益管理的認(rèn)知不夠，需要
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規(guī)章制度是否健全和完善等諸多方面都需要有一個(gè)全面深入的“回頭看”檢查過(guò)程。只有這樣，才能有效彌補(bǔ)局長(zhǎng)責(zé)任制執(zhí)行過(guò)程中存在的漏洞和缺陷，及時(shí)有效的糾正管理方面出現(xiàn)的偏差
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沒(méi)有被決策層在第一時(shí)間知悉，因而決策層面出現(xiàn)了偏差，甚至是做出了不適當(dāng)、不正確的決策，這也是導(dǎo)致上訪事件的重要原因之一。此外，由于信息溝通
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考慮緊俏貨源供給情況，有時(shí)市場(chǎng)需求又與市公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)略有偏差等。
怎么辦？
為解決這些問(wèn)題，大連市局（公司）創(chuàng)新引入
