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結(jié)算，還有顧客消費(fèi)習(xí)慣的分析，大多數(shù)都依賴過(guò)往經(jīng)驗(yàn)和簡(jiǎn)單的銷售數(shù)據(jù)，這使得商品選品與顧客真實(shí)需求存在一定偏差，導(dǎo)致不少商品滯銷，
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客戶實(shí)際銷售場(chǎng)景的了解，難以準(zhǔn)確識(shí)別這些異常情況，從而導(dǎo)致對(duì)卷煙外流風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估偏差。此外，對(duì)于客戶的銷售渠道、客戶群體等信息掌握不全面，也使得內(nèi)
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、相符性的精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，主流煙氣預(yù)測(cè)偏差小于5%。從“搖籃”中成長(zhǎng)，在“家族”中閃光。如今“搖籃”早已發(fā)展為行業(yè)的“金籃”。1984年上海煙草實(shí)現(xiàn)工商稅利5.63億元
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性糾偏平臺(tái)的應(yīng)用對(duì)煙草專賣(mài)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防控能夠產(chǎn)生顯著效應(yīng)。首先，平臺(tái)通過(guò)提供準(zhǔn)確及時(shí)的法律解答，有效降低了因法律理解偏差導(dǎo)致的執(zhí)法程序合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)法人員在面對(duì)復(fù)雜情況時(shí)
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集采的消費(fèi)群體也趨于理性，對(duì)性價(jià)比的敏感度也大幅增強(qiáng)，造成傳統(tǒng)銷售大戶利潤(rùn)壓縮，資金回籠效率明顯下降。2、客戶之間經(jīng)營(yíng)理念和推銷能力偏差較大，對(duì)
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，明確“雙人雙鎖”“日清日結(jié)”“賬卡物相符”等12項(xiàng)工作要求，建立交叉檢查機(jī)制，由工段長(zhǎng)帶隊(duì)，及時(shí)糾正操作偏差，確保各項(xiàng)工作
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的監(jiān)控大屏上，一條異常的數(shù)據(jù)預(yù)警引起了工作人員的注意——卷包車(chē)間自來(lái)水水耗的二級(jí)總和數(shù)據(jù)與一級(jí)數(shù)據(jù)之間出現(xiàn)顯著偏差。經(jīng)能源計(jì)量及管理系統(tǒng)的快速定位和現(xiàn)場(chǎng)排查，維修團(tuán)隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)控?zé)熣叩牧己贸踔耘c實(shí)際執(zhí)行效果之間存在顯著偏差?！皾u進(jìn)式控?zé)焹r(jià)格政策”通過(guò)行政手段強(qiáng)行淘汰低價(jià)煙，卻未充分考慮低收入群體的剛性需求。數(shù)據(jù)顯示，售價(jià)低于15元
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）考核導(dǎo)向偏差，過(guò)度留痕偏離實(shí)效考核是推動(dòng)工作落實(shí)的重要手段，但當(dāng)前煙草企業(yè)部分考核機(jī)制存在“重形式、輕實(shí)效”的問(wèn)題，加劇了基層負(fù)擔(dān)。一是考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
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，部分零售客戶和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)認(rèn)知有偏差，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)媒體的迅速發(fā)展，加快了各種不實(shí)報(bào)道的傳播速度，拓寬了報(bào)道傳播渠道，導(dǎo)致公眾更
