為您找到相關(guān)結(jié)果 9701 篇
-
密切相關(guān)的典型案例，引起了客戶的重視，獲得了客戶的共鳴。營銷部門負責人圍繞銷售和服務(wù)這兩個方面，向客戶宣講目前銷售態(tài)勢、貨源分配政策、終端掃碼系統(tǒng)及煙草易付注冊使用
-
。
三是優(yōu)先職業(yè)煙農(nóng)，淘汰低能煙農(nóng)種煙誤區(qū)。根據(jù)煙農(nóng)多年實際生產(chǎn)狀況，片區(qū)煙農(nóng)種植的煙葉面積高于村組戶均面積，且中上等煙率比重較高，可優(yōu)先分配職業(yè)
-
思想認識，做好政策宣傳。通過召開自律小組會議、日常走訪和發(fā)放資料等方式，向零售戶重點解釋春節(jié)期間品牌貨源分配政策，從零售客戶的利益出發(fā)，分析8元以上
-
，建立團隊協(xié)作的團隊精神。本次共計40名黨團員參見了此次培訓(xùn)活動。
此次拓展活動設(shè)置了“戶外CS對抗賽”、“拍手接力”、“撐桿輪轉(zhuǎn)”、“跳長繩”等項目。所有人員打亂平均分配為2個團隊進行比賽
-
，縣局主要負責人報告了2014年政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)主要工作情況，并做了表態(tài)發(fā)言。民評代表和服務(wù)對象分別就社會關(guān)心的煙草專賣行政許可、行政處罰、商業(yè)服務(wù)、貨源分配、控煙形勢與行業(yè)發(fā)展
-
局（分公司）上下一心，以市局下達的四季度銷售任務(wù)為目標，全員積極配合協(xié)作。
一是科學(xué)分配銷售計劃，合理調(diào)整銷售節(jié)奏。在四季度銷售目標
-
等管理措施，確保卷煙落地銷售，努力維護良好的經(jīng)營秩序；
二是專銷密切配合，重點突出對在貨源分配、營銷策略、銷售過程等方面存在的虛擬客戶、客戶
-
織卷包設(shè)備維修班組對所有卷包設(shè)備進行了一次深度保養(yǎng)。
按照部門“精益設(shè)備管理”及設(shè)備Tnpm管理要求，保養(yǎng)前，卷包設(shè)備各班組長對人員進行了合理分配，指定
-
和客戶的經(jīng)營情況，并對客戶最關(guān)心的貨源分配方面的問題進行了解釋與宣傳。在走訪過程中訂單員認真填寫客戶拜訪情況記錄表，如實記錄整個拜訪過程，根據(jù)實地走訪情況進行
-
，充分調(diào)動干部的主觀能動性；完善員工收入分配制度，充分調(diào)動廣大員工的積極性。關(guān)心愛護基層員工，充分發(fā)揮老員工傳幫帶作用，對年輕的員工多壓擔子
