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，為開展落實(shí)好“印象杜鵑”、“溫情杜鵑”、“責(zé)任杜鵑”打牢基礎(chǔ)，同時(shí)把 “四幫四促”活動(dòng)推向了深入。
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如何從硬件及軟件兩個(gè)方面注重提升與改變。
硬件方面：1.明確了店外、店內(nèi)形象是給消費(fèi)者留下第一印象的關(guān)鍵，整齊劃一的商品布置更加方便消費(fèi)者的選擇。2.經(jīng)營(yíng)人的形象應(yīng)與店外
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二等獎(jiǎng)，霞浦分公司鄭麗麗、古田分公司陳芳、柘榮分公司江鑠分獲三等獎(jiǎng)。特邀評(píng)委寧德師范學(xué)院游國(guó)斌教授對(duì)參賽選手進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，他認(rèn)為企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的總體表現(xiàn)讓人印象深刻，
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;NPGs）寄予厚望”的理解。
NPGs在“減害替代品”方面有所進(jìn)步，但從根本上就是一種噱頭。
以傳統(tǒng)卷煙的創(chuàng)新為例。我們對(duì)菲莫傳統(tǒng)卷煙的其中兩項(xiàng)創(chuàng)新的印象尤為深刻
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;使員工對(duì)日常安全知識(shí)有了進(jìn)一步的了解和加深印象，提高了大家的安全意識(shí)，考試取得了良好的效果且達(dá)到了預(yù)期目的。
會(huì)上，區(qū)局（營(yíng)銷部
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;還算比較滿意”；在工作評(píng)價(jià)方面，43人認(rèn)為“有服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)”；在下基層的印象方面，34人認(rèn)為“作風(fēng)深入，認(rèn)真
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，呼爾查主席對(duì)烏蘭浩特卷煙廠的工會(huì)工作給予了充分肯定。他表示，每次來到烏蘭浩特卷煙廠都會(huì)留下很深的印象，烏蘭浩特卷煙廠的發(fā)展讓人鼓舞、讓人振奮。烏蘭浩特卷煙廠
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;”、“云煙（軟印象）”、“云煙（大重九）”、“雙喜（軟卓越好日子）”、“雙喜（珍藏）
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數(shù)著，為他一次又一次地“破記錄”而歡呼雀躍。
孩提時(shí)代的我，對(duì)父親最深的印象，除了逗我樂時(shí)的笑靨、懲罰我時(shí)的怒目之外，大概就是一圈圈懶懶上升
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誰做啊”等等之類的話，給顧客留下了不好的印象。因此，丈夫守店時(shí)，生意就特別冷清。妻子見狀不得不自己守店，讓丈夫去干別的事情去了。
古人有句
