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前期在新煙黨委的安排部署下,成立了由程振西廠長親自牽頭,各車間和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的競賽委員會,下設(shè)了裁判組、質(zhì)檢組、宣傳組、后勤保障等多個工作組
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,精益專賣和精益內(nèi)管6個,其他方面的選題11個,全面涵蓋了行政辦公、財務(wù)管理、后勤服務(wù)等方方面面,體現(xiàn)了廣泛的參與性。在為期一天半的成果初選
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”的視角,為班組管理出謀劃策。鄭震宇從質(zhì)量的重要性說起,提出了“班組工作的指揮員、檢驗(yàn)質(zhì)量的監(jiān)督員、檢驗(yàn)工作的協(xié)調(diào)員、后勤工作的保障員、企業(yè)文化的宣傳員”的“五員”管理設(shè)想。馬
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工作重心下移,相關(guān)負(fù)責(zé)人要深入煙農(nóng)指導(dǎo)烘烤及田間衛(wèi)生清理,協(xié)助煙葉收購點(diǎn)指導(dǎo)相關(guān)工作;要搞好后勤相關(guān)服務(wù)工作,確保煙農(nóng)交售煙葉不長時間等候
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,有效維持了香煙品質(zhì),杜絕了不良現(xiàn)象的發(fā)生。
三要勤“列隊”。這主要針對那些庫存卷煙,這是銷售卷煙過程中的重要一環(huán)。庫存卷煙尤如部隊后勤,更要有合理
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、三等獎的隊伍頒發(fā)了榮譽(yù)證書。專職消防隊做好本次比武的技術(shù)指導(dǎo)和后勤工作。
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健康發(fā)展;圍繞市場營銷、終端建設(shè)、專賣管理、物流管理、企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)管理、黨風(fēng)廉政、思想政治、企業(yè)文化和后勤保障等工作的思考與探索;圍繞企業(yè)改革發(fā)展熱點(diǎn)、重點(diǎn)
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在駕駛室內(nèi)放置打火機(jī),嚴(yán)禁超速行駛、杜絕疲勞駕車等違章違規(guī)行為,車管部門將不定期地開展專項檢查,確保夏季行車安全。
三是做好后勤保障,落實(shí)
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和應(yīng)急救援,做到了以盡最快速度完成人員疏散、傷員救護(hù)、火災(zāi)撲救、現(xiàn)場治安警戒、物資搶救搬運(yùn)、后勤服務(wù)等應(yīng)急救援工作,將受災(zāi)損失降至最低。最終,在各部門的大力配合
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,收集職工意見和建議,改進(jìn)飯菜質(zhì)量,確保健康可口,發(fā)放防暑藥品等積極做好后勤保障,以周到細(xì)致服務(wù)促職工滿意。
五是信息宣傳及時