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持續(xù)增長(zhǎng)。
直面挑戰(zhàn) 責(zé)任落實(shí)一張網(wǎng)
解決困境的最好方法就是到田間地頭去。
“我家很想栽煙呢，去年栽了10畝效益相當(dāng)不錯(cuò)，今年開始報(bào)了12畝的面積，
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露天值守人員面臨著雨棚緊缺的困境，雖多方籌措，但50個(gè)值守點(diǎn)仍然存在著較大的缺口?？吹讲簧僦凳厝藛T遭受風(fēng)吹雨淋的侵襲，劉平做出了一個(gè)“硬核”的決定——發(fā)動(dòng)卷煙
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雪茄，但工廠仍然面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)困境。
劉長(zhǎng)勇和全廠所有職工一起，不分晝夜，堅(jiān)守在工廠，為恢復(fù)生產(chǎn)做準(zhǔn)備。
2008年6月3日
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一邊說。
“我店里缺貨是挺急的，但真沒想到你們昨天‘加訪’，今天就能把煙送到?！卑嗪?kù)說。
“加訪”解了班海庫(kù)的經(jīng)營(yíng)困境。
恢復(fù)配送后，
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的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)都在馳援武漢，我們的困境與他們所面臨的危險(xiǎn)相比根本不值一提。他們不問歸期，我們就更應(yīng)該留在陣地，堅(jiān)守崗位。”局領(lǐng)導(dǎo)得知李洪艷一家堅(jiān)守在資丘管理所值班
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關(guān)鍵之責(zé)確實(shí)有道理，尤其是他們承擔(dān)了傳播教育的社會(huì)責(zé)任。然而，在贊成之余，筆者也覺得目前的控?zé)煬F(xiàn)狀有著“巧婦難為無米之炊”的困境。
控?zé)煹膶?duì)象是煙民
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，一些零售小店生意日趨艱難。為幫助零售客戶走出困境，樊城煙草專賣局（營(yíng)銷部）牢牢抓住“提升卷煙贏利水平”這一牛鼻子，從貨源組織、客戶培訓(xùn)
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發(fā)展”時(shí)應(yīng)該做的。
2016年，行業(yè)上下集中開展“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”的卷煙營(yíng)銷活動(dòng)使行業(yè)平穩(wěn)渡過了調(diào)整期的諸多困境，時(shí)至2019年
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，導(dǎo)致重度殘疾。這一變故使他們的生活陷入困境，受到重創(chuàng)的夫婦倆對(duì)生活失去了信心。
當(dāng)精準(zhǔn)扶貧的號(hào)角響徹大江南北，扶貧攻堅(jiān)的春風(fēng)勁拂土家苗寨，
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繁重。
近10年，由他牽頭組織、參與的長(zhǎng)期公益項(xiàng)目多達(dá)十余個(gè)，“為流浪人群送冬衣”、“關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵”、“關(guān)愛環(huán)衛(wèi)工人”、“愛集市”、“關(guān)愛困境兒童”、“關(guān)愛孤寡老人
