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審定等大量工作，共完成了對公司及所屬多元化企業(yè)1042個崗位，共3848名員參加排查，公司各部門各單位從思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機制等方面進行全面
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的作息時間，克服機關(guān)化、規(guī)律性的辦公模式，積極創(chuàng)新監(jiān)管措施，建立多元化、錯時制、動態(tài)性的執(zhí)法檢查監(jiān)管機制，增強專賣執(zhí)法的機動性、靈活性、多變
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法制宣傳，通過創(chuàng)新宣傳形式，豐富宣傳內(nèi)容，開展多元化的宣傳方式，營造良好有序的執(zhí)法環(huán)境；三是搞好教育培訓(xùn)，本著“干什么學(xué)
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、多元化經(jīng)營企業(yè)、外租原料倉庫及對外租賃場所等重點和薄弱環(huán)節(jié)進行分組督查。六要進一步規(guī)范應(yīng)急管理。各單位要立足實戰(zhàn)，鍛煉提升專兼職隊伍應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力；按照《應(yīng)急
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，強化專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作，繼續(xù)保持平穩(wěn)收購的良好態(tài)勢；二是進一步探索創(chuàng)新烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社管理，有效拓展多元化經(jīng)營方式，加快提升
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總部各中心、部室也在同一時間積極行動，從集團領(lǐng)導(dǎo)到多元化單位的外聘職工，紛紛解囊相助，積極參加了捐款。
短短的幾天時間，集團上下共為災(zāi)區(qū)捐款
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，更要努力成為全國農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的典范。并對進一步加快鳳凰村紅云烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的發(fā)展壯大，提出四點要求：一是多元化發(fā)展。要在現(xiàn)有發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的基礎(chǔ)上
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企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營宗旨，為實現(xiàn)企業(yè)所確認(rèn)的價值定位所采取某一類方式方法的總稱?，F(xiàn)在各個企業(yè)都已經(jīng)從單一的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向了多元化的經(jīng)營模式。經(jīng)營模式也可以是企業(yè)實現(xiàn)價值的方式，
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的要求，符合行業(yè)“532”、“461”發(fā)展戰(zhàn)略，符合湖南卷煙市場消費者多元化的需求。對下一步工作，提出三點要求，一是搞好試點，做好
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管理工作內(nèi)容和在基地單元背景下以合作社為平臺的產(chǎn)業(yè)配套、多元化經(jīng)營模式，同時也對育苗工作流程等生產(chǎn)內(nèi)容進行詳細(xì)了解。
在此次觀摩學(xué)習(xí)現(xiàn)場中，新員工們帶著新鮮感和好
