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環(huán)境，使經(jīng)營沒有風(fēng)險，有安全保障，這也就是他們的社會需要。
（3）他們希望得到煙草公司的照顧，與煙草公司建立友好
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和切身利益。如何把企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)滲透到安全生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)，并建立與時代發(fā)展相適應(yīng)的具有煙草企業(yè)特色的安全文化，為煙草企業(yè)的穩(wěn)定、健康、較快發(fā)展提供安全保障，
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生產(chǎn)經(jīng)營場所的安全保障工作，設(shè)立有效可靠的避震區(qū)域，加強(qiáng)專人安全巡查，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。
公司領(lǐng)導(dǎo)吳憲、湯柱國、吳鋼、籍濤、郭瑞銀、程曉蘇、羅維、胡曉明參加會議
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，為行業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展?fàn)I造良好的安全氛圍，提供可靠安全保障。具體來講，就是要突出抓好六項工作。
一、突出責(zé)任落實，強(qiáng)化責(zé)任追究
安全是一份沉甸甸
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一些，如“寄存物品我們盡心保管，請您放心購物”、“請把貴重物品寄存服務(wù)臺，我們?nèi)槟峁?em class="term">安全保障”等，這樣一來，消費者的購物心情
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，從組織協(xié)調(diào)、運(yùn)力儲備及安全保障等方面做了充分的準(zhǔn)備工作。其中濟(jì)南卷煙廠成立調(diào)研小組，深入銷區(qū)開展調(diào)研工作，聽取商業(yè)公司對春運(yùn)工作的意見和建議；青島
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的場所?！?S”管理工具則是現(xiàn)場管理工作的一把利器，合理的運(yùn)用“6S”則會帶來提升企業(yè)形象、減少浪費、提高效率、保證質(zhì)量、安全保障等等利多好處。這就要求班組管理者不僅要利用“6S”來改正
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，強(qiáng)化安全管理，提高安全意識，就一定會增強(qiáng)安全保障的能力。
四、堅持做好“三個依法”的具體措施
1、要堅持做到“三個依法”首先要增強(qiáng)干部職工的法律意識
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根據(jù)馬斯諾需求層次理論，人的需求層次從底層到頂層包括人的生理需要、安全保障需要、社會需要、自尊的需要以及自我實現(xiàn)的需要。道格拉斯?麥格雷戈把對人的基本假設(shè)作了區(qū)分，即X理論
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”建設(shè)，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，為行業(yè)的發(fā)展提供堅實的安全保障。
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