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合理化建議6項(xiàng)14條,全部落實(shí)到位。同時(shí),大力實(shí)施“陽(yáng)光工程”, 按照辦《廠務(wù)公開(kāi)民主管理實(shí)施細(xì)則》、《集體合同平等協(xié)商制度》要求,以內(nèi)
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;以經(jīng)濟(jì)效益為中心,在自愿、互利、平等的基礎(chǔ)上,形成合理的利益聯(lián)結(jié)方式,不斷加強(qiáng)其自身造血機(jī)能,促其健康可持續(xù)發(fā)展。
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;要適當(dāng)唱唱“紅臉”,也就是說(shuō),既要嚴(yán)格執(zhí)法,也要講究方式方法,要“動(dòng)之以情,曉之以理”,使執(zhí)法者與被處罰者處于平等
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;有煙助力,企業(yè)家的短期重點(diǎn)和長(zhǎng)期規(guī)劃才思路清晰,有條不紊;有煙助力,戰(zhàn)略家(如毛澤東、鄧小平等)才能
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深入推進(jìn)6S精益管理活動(dòng)和TPM設(shè)備管理,提升員工素養(yǎng)。自從全面導(dǎo)入6S精益管理的理念以來(lái),堅(jiān)持以深入開(kāi)展6S精益管理為抓手,現(xiàn)場(chǎng)管理、員工素養(yǎng)、內(nèi)管水平等
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;讓零售客戶和消費(fèi)者有個(gè)可以坐下來(lái)“說(shuō)事拉理”的地方,與他們展開(kāi)平等對(duì)話。這一理念的價(jià)值就在于促使行業(yè)各單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析各類糾紛,將矛盾平穩(wěn)化解在萌芽狀態(tài),把
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、武夷山、明溪、寧化、長(zhǎng)汀、武平等縣(市)察看大田煙葉生產(chǎn)、煙葉烘烤和災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)情況,調(diào)研基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、烤房群建設(shè)、基層煙草站建設(shè)和情況。調(diào)研途中
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為了學(xué)生能改掉吸煙這個(gè)不好的習(xí)慣。況且這個(gè)控?zé)煹男抡叱诉m用于學(xué)生,同樣適用于老師,平等對(duì)待,以此來(lái)激勵(lì)學(xué)生自覺(jué)戒煙。
如果每個(gè)大學(xué)宿舍里有一個(gè)同學(xué)吸煙
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煙草在線專稿 時(shí)刻關(guān)注客戶利益,不斷提高客戶滿意度,是客戶經(jīng)理工作的重要職責(zé)之一,也是建立平等互利、長(zhǎng)期合作,共同發(fā)展的新型客我關(guān)系
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;強(qiáng)迫他們成立或參加農(nóng)民專業(yè)合作社;同時(shí),農(nóng)民專業(yè)合作社的各位成員在組織內(nèi)部地位平等,并實(shí)行民主管理,在運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)始終體現(xiàn)"民辦、民有