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通過積極的溝通交流，初步確認(rèn)了“非煙物質(zhì)的控制與預(yù)防、葉中含梗率降低、成品水分均勻性控制、梗拐清除控制、更個(gè)性的模塊化加工”是當(dāng)前我廠需高度關(guān)注并必須解決的客戶需求內(nèi)容。
為此
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消費(fèi)者，以求達(dá)成品牌共識，有效提高川煙品牌的知名度、美譽(yù)度。
會議最后，零售客戶們積極開展經(jīng)驗(yàn)交流，從店面陳列擺設(shè)到創(chuàng)新推銷方式、手段
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多樣，從《梗葉分離器方案草圖》、《原煙、成品作業(yè)鏈人物料歸集圖》到《尋找浪費(fèi)點(diǎn)活動(dòng)方案》無不凝聚小組成員的汗水與智慧。
在下一步的課題開展過程中，各課題小組要高度集中精
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盧瑞剛一行深入工程現(xiàn)場的紡絲大樓、成品倉庫、公用工程區(qū)域及行政辦公中心等區(qū)域了解工程進(jìn)展情況。在聽取現(xiàn)場匯報(bào)后，考察組對珠纖公司搬遷擴(kuò)建項(xiàng)目總體進(jìn)度、工程安全、施工質(zhì)量、費(fèi)用控制
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，充實(shí)信息化防差錯(cuò)手段與能力，同時(shí)，減少過程產(chǎn)品及成品的廢品浪費(fèi)和返修浪費(fèi)為要求，在工藝質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制，評價(jià)、改進(jìn)等關(guān)鍵管理
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;吳主席前往成品庫、打包坑、制漿大樓庫等施工現(xiàn)場，了解工程進(jìn)展及現(xiàn)狀。當(dāng)露天倉庫現(xiàn)場管理人員介紹6月1日公司新廠區(qū)第一批設(shè)備順利進(jìn)庫的情況時(shí)，吳主席鼓勵(lì)他寫成故事記錄下這很有
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推進(jìn)，在營銷工作上出實(shí)招、顯成效。
面向消費(fèi)。圍繞營銷工作“三大體系、一個(gè)機(jī)制”，利用7萬余用戶的微信公眾平臺，進(jìn)行消費(fèi)者分類數(shù)據(jù)調(diào)查，形成品
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煙葉二次污染，更好保障了成品質(zhì)量。
三是改善現(xiàn)場6S管理。直徑、長度不一的各種傳動(dòng)軸安裝統(tǒng)一規(guī)格的防護(hù)罩后，一頂頂整齊劃一的“小紅帽”給人一種煥然一新的感覺
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對煙葉整選、復(fù)烤生產(chǎn)、原煙管理、成品養(yǎng)護(hù)、現(xiàn)場安全管理等幾方面情況進(jìn)行詳細(xì)了解，并現(xiàn)場詢問了加工客戶意見。其后，同廠班子及宜賓項(xiàng)目指揮部進(jìn)行了座談。
座談中
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;創(chuàng)新運(yùn)營思維，逐步將直營店建設(shè)成品牌形象展示店、盈利的實(shí)體店，以及經(jīng)營技巧展示的示范店，切實(shí)提升直營店在卷煙零售終端的品牌影響力。
