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銷售監(jiān)管到位，卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范銷售。
一是針對(duì)元旦、春節(jié)前后高價(jià)位卷煙貨源需求旺盛的情況，卷煙經(jīng)營(yíng)部門嚴(yán)格執(zhí)行貨源投放方案，做好一般貨源投放和高價(jià)煙貨源分配
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（印第安火種）、貴煙（國(guó)酒香）、貴煙（好彩）的生產(chǎn)情況、投放策略、近期投放計(jì)劃安排作了全面的介紹；在貨源調(diào)運(yùn)、市場(chǎng)
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動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)控。在保障春節(jié)卷煙供 給的前提下，從社會(huì)庫(kù)存、價(jià)格、市場(chǎng)秩序等方面加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)控，及時(shí)了解市場(chǎng)情況和品牌走勢(shì)，科學(xué)制定貨源投放策略
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品牌的需求和供應(yīng)，保證卷煙投放進(jìn)度符合市場(chǎng)規(guī)律，保證卷煙投放品種滿足各層次消費(fèi)需求。
第三步，持續(xù)優(yōu)化，確保服務(wù)質(zhì)量。以令零售客戶滿意為己任
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一是繼續(xù)加大3+1品牌的培育力度。繼續(xù)抓好重點(diǎn)品牌培育工作，挖掘市場(chǎng)潛力，充分利用貨源投放杠桿，以重點(diǎn)品牌上柜為關(guān)鍵步驟，統(tǒng)籌抓好
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現(xiàn)狀、社會(huì)庫(kù)存及價(jià)格波動(dòng)等進(jìn)行調(diào)研摸底，掌握市場(chǎng)第一手資料，提高市場(chǎng)把控能力。
二是加強(qiáng)貨源組織，科學(xué)合理投放。及時(shí)與各工業(yè)廠家、物流中心溝通
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品牌和一般性品牌是按照等級(jí)比例在規(guī)范的前提下制定的，讓客戶了解貨源投放體現(xiàn)的是公平、公正、公開，確保旺季卷煙投放平穩(wěn)有序。
二、強(qiáng)化督促。督促零售客戶做到守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范
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;未雨綢繆，提前部署。
“內(nèi)管”方面，針對(duì)節(jié)慶卷煙銷售旺季的具體特點(diǎn)，專賣、營(yíng)銷及配送部門提早溝通，就“兩節(jié)”期間貨源投放、緊俏煙分配等工作進(jìn)行通報(bào)
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，細(xì)致分析，切實(shí)做好銷售預(yù)測(cè)。
二是抓好工作動(dòng)員，明確投放策略。市局（公司）提前兩周召開多次動(dòng)員會(huì)議，明確元旦期間貨源
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針對(duì)《北京煙草營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程調(diào)整工作實(shí)施方案》進(jìn)行了認(rèn)真講解。二是針對(duì)需求預(yù)測(cè)、貨源組織、零售客戶分類及評(píng)價(jià)、貨源投放、品牌培育、監(jiān)督檢查六個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)說明。三是針對(duì)流程調(diào)整中變化較大的客戶評(píng)價(jià)
