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;，他肯定就不會抱怨了。據(jù)《三聯(lián)生活周刊》記者觀察，不但參加會議的2000多名控?zé)熑耸亢蛯W(xué)者代表沒有一個抽煙的，而且新加坡市中心的絕大部分室內(nèi)公共場所和餐館也都禁止
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的認(rèn)可與好感。
??? 1.2產(chǎn)品方面。
??? 很多賣場企劃人員經(jīng)常抱怨，商品不是自己生產(chǎn)的，只能做產(chǎn)品附加值這也太強人所難了。這里需要說明的是，策劃人
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，只購進幾種暢銷的省內(nèi)品牌卷煙，銷售業(yè)績一直難以突破。他總是對前來的營銷人員抱怨：“地產(chǎn)煙太少，緊俏品牌太少，往往一到貨，兩三天
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；看著下面積滿的雨水，好像是一個池塘一樣，覺得怪好玩，竟“啼啼”地發(fā)出笑聲。奶奶卻在旁邊流淚了……
后來，我不無抱怨地跟父親聊起往日
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里，與大地融為一體。然而，他們從不抱怨，因為在他們的心中，這些辛苦都是為了秋天那沉甸甸的收獲。時間到了采收季節(jié)，煙田里一片繁忙。成熟的煙葉在
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對店鋪產(chǎn)生不滿甚至抱怨。因此，在經(jīng)營時要暢通售后渠道，完善退換機制，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題的投訴，能夠快速啟動應(yīng)對措施，通過無理由退換貨
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長期面臨空間規(guī)劃失序、商品結(jié)構(gòu)失衡的發(fā)展瓶頸。對林霞而言，經(jīng)營困境更是具體而微：老主顧抱怨找不到所需商品，年輕人嫌棄購物設(shè)施陳舊，時令商品積壓更是
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。她三次跑到黃樓花卉交易中心調(diào)研，發(fā)現(xiàn)往來客商常抱怨“買花容易歇腳難”。于是，她勸說店主苗壯："咱們得把'花'元素融入店鋪服務(wù)
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。所以，不要只是「抱怨」眼前的流入安排，解決問題的關(guān)鍵，還是在于出口的打通，而這不僅僅是控制流入而已。
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，現(xiàn)在盈利本就有一定幅度的下降，難免就有「與客戶爭利」的指摘抱怨。三是短期增長與長遠(yuǎn)發(fā)展的平衡兼顧，價格調(diào)整的作用當(dāng)然立竿見影，以些許銷量流失
