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，帶著問題學(xué)習(xí)討論，邊學(xué)邊查邊改，從公務(wù)接待管理、公車使用管理、財務(wù)規(guī)范管理等多個方面提出具體要求，以實際成效促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
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名義組織會餐或安排宴請、嚴禁套取會議費設(shè)立“小金庫”、嚴禁在會議費中列支公務(wù)接待費；會議住宿用房以標(biāo)準(zhǔn)間為主，用餐安排自助餐或工作餐，不安排宴請，
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、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）的方式進行安全檢查；第三是抓好隱患整改、跟蹤驗證等，徹底排除安全隱患。
四抓安全
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二是熱情接待，人性化服務(wù)到位。縣局要求專賣管理人員以細心、耐心、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度對待每一位前來換證的零售戶。針對殘疾人、老年人等弱勢群體零售戶，各中隊專賣管理人員采取
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，不準(zhǔn)接受和持有私人會所會員卡，不準(zhǔn)設(shè)立或入股私人會所，不準(zhǔn)將公務(wù)接待或公務(wù)活動安排到私人會所，不準(zhǔn)用會款報銷在私人會所的消費，
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密切聯(lián)系群眾，推動作風(fēng)建設(shè)長效化、常態(tài)化。
一是完善黨組聯(lián)系點制度。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，主動聽取民意、積極融入群眾，確保聯(lián)系群眾常態(tài)化
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工作人員迎難而上，切實改變工作作風(fēng)，主動熱情接待辦證人員，確保了換發(fā)證工作的順利完成。
從2013年12月開始，稽查中隊分片區(qū)逐戶進行上門宣傳
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，客戶對保山公司2013年煙葉調(diào)撥及服務(wù)質(zhì)量的總體情況表示認可，對上一年度接待服務(wù)工作給予高度評價?！敖鉀Q問題的回復(fù)率”、“銷售人員辦事效率”、“銷售人員解決問題能力”及
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規(guī)矩、建制度貫穿活動全過程，從源頭上防治作風(fēng)不實、紀(jì)律不嚴問題。進一步健全各項監(jiān)督管理制度，規(guī)范車輛管理、公務(wù)接待，做到以制度管人、管事、理財，在
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，努力提高群眾滿意度。
一是“熱心”服務(wù)群眾。熱情接待辦事群眾，做到一個微笑、一聲問好、一杯茶水、一把椅子，使群眾感受到門易進、臉好看、心很暖、事好辦。耐心了解
