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煙草在線弋陽(yáng)消息 近日，江西弋陽(yáng)分公司結(jié)合精益化工作要求，充分發(fā)揮黨員帶頭表率作用，持續(xù)推進(jìn)精益管理上水平。
改善工作流程。組織員工針對(duì)部門(mén)職責(zé)
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崗位，從制度健全、流程高效、職責(zé)清晰、增收節(jié)支上著手進(jìn)行查找和改善，提出改善建議，杜絕時(shí)間、流程、資源和人力物力財(cái)力的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)公司“提質(zhì)創(chuàng)效
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加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理工作。
強(qiáng)化精益生產(chǎn)理念學(xué)習(xí)。持續(xù)宣貫精益生產(chǎn)知識(shí)，使“少資源投入，多價(jià)值創(chuàng)造”和“持續(xù)改善，減少浪費(fèi)，追求卓越”的精益理念
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，排名全省第三；低焦油卷煙銷量占比9.42%，排名全省第三。
盡管全市對(duì)標(biāo)指標(biāo)改善提升率達(dá)31%，十六項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)有五項(xiàng)指標(biāo)得到改善，
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及現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)教學(xué)。在現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)老師與會(huì)煙相關(guān)工作人員來(lái)到各車間查找精益管理改善點(diǎn)，并逐一提出改善意見(jiàn)。
目前，會(huì)煙精益管理項(xiàng)目已啟動(dòng)五星班組
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，與各部門(mén)就精益管理推進(jìn)的重點(diǎn)、精益課題的突破方向進(jìn)行了深入溝通。截止10月上旬，工廠各部門(mén)圍繞指標(biāo)管控、質(zhì)量管控、基礎(chǔ)管理、專項(xiàng)管理等共計(jì)共提出75項(xiàng)改善建議。工廠將根據(jù)提出的改善
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;按照拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化原則，運(yùn)用精益工具進(jìn)行診斷，此次活動(dòng)提出要改善措施并在實(shí)際生產(chǎn)中驗(yàn)證，旨在減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，提升車間基礎(chǔ)
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。公司相關(guān)部門(mén)、車間相關(guān)人員參加培訓(xùn)。
授課老師通過(guò)深入淺出、形象生動(dòng)的講解，使員工了解了精益八大浪費(fèi)、精益改善的十大原則以及循環(huán)改善PDCA的方法。大家在講師的指導(dǎo)下分組討論
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益專賣管理為主題，介紹了精益專賣管理的概念、產(chǎn)生背景、工作內(nèi)容、工作流程及有關(guān)要求，并結(jié)合煙草行業(yè)精益專賣案例對(duì)專賣管理精益改善的實(shí)施方法和操作技巧進(jìn)行了詳細(xì)解析
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烘焙，經(jīng)過(guò)該梗絲烘焙步驟處理后的梗絲含水率達(dá)到或低于13±0.5%。據(jù)稱，該發(fā)明不僅能夠滿足傳統(tǒng)加工工藝的需求，而且能夠有效改善梗絲的感官質(zhì)量和物理質(zhì)量
