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于本地市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性，在日常管理過程當(dāng)中更多的了解零售戶的貨源供應(yīng)頻次和數(shù)量情況，密切的跟蹤大戶貨源流向，對(duì)存在代訂、套購(gòu)倒賣、批發(fā)分銷、低價(jià)傾銷的大戶
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管理部門更要牽頭掌握服務(wù)質(zhì)量情況，觀察承包方的日常管理，如發(fā)現(xiàn)影響本企業(yè)生產(chǎn)的重大隱患應(yīng)及時(shí)地與承包方進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。再次，企業(yè)應(yīng)建立反饋平臺(tái)，
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的思維和行動(dòng)體現(xiàn)在日常的管理和操作中，以端正的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?#xff0c;嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來完成配送工作，確保每一道工序都令人放心，每一個(gè)操作都
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；要多問，多說，多向零售戶宣傳煙草法規(guī)、卷煙知識(shí)，提供市場(chǎng)信息等。四是眼勤，日常管理時(shí)既要看柜臺(tái)擺賣卷煙，又要看庫(kù)存卷煙
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、黨員教育、黨內(nèi)生活、制度保障、議事規(guī)則、主題實(shí)踐、日常管理、作用發(fā)揮”等等，從形式到內(nèi)容重新“設(shè)置流程、明確措施、定標(biāo)立桿”，以“標(biāo)準(zhǔn)化目錄、規(guī)范化流程、精細(xì)化運(yùn)作”的黨建
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嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是地作出書面說明。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話制度，加大干部日常管理監(jiān)督力度，充分運(yùn)用巡視和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人傾向性、苗頭性問題
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作時(shí)間，其中3-4天時(shí)間日常市場(chǎng)管理和宣傳，1-2天時(shí)間采取錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查、聯(lián)動(dòng)檢查等檢查方式，靈活分配檢查時(shí)間管理重點(diǎn)戶和無證經(jīng)營(yíng)戶，將日常
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，一線專賣人員不再受制于日常管理事務(wù)，一線作業(yè)時(shí)間更充足了，而后勤崗位更專業(yè)了，每個(gè)人專注于自己的職責(zé)，工作效率更高、差錯(cuò)率也明顯下降
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網(wǎng)絡(luò)輿情管理員隊(duì)伍，擴(kuò)大監(jiān)管覆蓋面
當(dāng)前加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，要加強(qiáng)和配備網(wǎng)絡(luò)輿情管理力量，建立網(wǎng)絡(luò)輿情管理員隊(duì)伍，加大輿情監(jiān)管的范圍。不僅如此
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，從高層決策到日常管理，信息化應(yīng)用貫穿于每個(gè)環(huán)節(jié)之中，可以說信息化與煙草的日常工作密不可分。然而與行業(yè)內(nèi)信息化良好發(fā)展態(tài)勢(shì)相比，基層煙站信息化建設(shè)
