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，梳理出當前工作中存在的短板、不足，制定針對性改進措施，確保終端形象提升目標保質(zhì)保量完成。堅持有序推進。堅持抓住重點區(qū)域、重點路段、重點客戶有序推進，
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，各部門要及時提報狀檢中心建設設備需求及重點設備狀檢分析；梳理全年維修計劃，提報2023年檢修計劃；完善備品備件管理制度，更新以舊換新
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隊伍潛能。南寧市煙草專賣局（公司）打破“部門壁壘”，梳理各部門崗位職責，列明崗位重點難點工作，跨部門設立“AB崗”，
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的穩(wěn)定提升。昭通卷煙廠成立以廠長為組長的過程質(zhì)量優(yōu)化組，立足生產(chǎn)制造鏈系統(tǒng)梳理和排查生產(chǎn)過程中存在的問題，圍繞設備管理等層面逐一開展診斷、改進和驗證。
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為全面提高黨的建設質(zhì)量，近日，江西九江城區(qū)煙草黨支部持續(xù)夯實基層黨支部建設水平。一是對照梳理自查。按照全面從嚴治黨總要求，進一步規(guī)范政治建設、思想建設
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進行 “挑刺”，圍繞案卷制作各項程序和規(guī)范要求，從主體資格、事實和證據(jù)、法律適用、執(zhí)法程序、量罰幅度、文書規(guī)范以及檔案管理等方面進行逐項梳理，對案件制作和錄入
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。三是費用管理到位。認真梳理11-12月費用預算情況，細化費用管理措施，按要求及時做好相應費用賬務處理，根據(jù)年度預算數(shù)據(jù)緊跟費用執(zhí)行情況，避免年末
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的備件儲備工作，調(diào)度設備一機一檔等重點工作。會議要求，進一步加強設備故障分析、維修訂單分析，全面梳理維修費使用情況；做好備件庫存設計，
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供應鏈理念的物流資源整合研究，梳理形成涵蓋12個業(yè)務領(lǐng)域的物流資源清單，構(gòu)建以9個單點算法為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)模型集，有效解決效率提升和作業(yè)排產(chǎn)問題；
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量不高的客戶從政策優(yōu)勢著手分析，不斷提升終端客戶的思想認識。三是督進度。定期查看客戶掃碼情況，實時提醒、實時通報，幫助客戶梳理操作流程，引導客戶形成
