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在全球控?zé)熇顺迸c消費(fèi)升級的雙重驅(qū)動下，卷煙行業(yè)正經(jīng)歷從“規(guī)模擴(kuò)張”到“價值深耕”的深刻轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)卷煙市場持續(xù)萎縮，但細(xì)分領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)性增長與技術(shù)創(chuàng)新為行業(yè)注入新動能。從超高
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。縣城消費(fèi)人群受消費(fèi)習(xí)慣偏好和“熟人經(jīng)濟(jì)”等因素影響，因此更容易基于消費(fèi)圈子去做卷煙產(chǎn)品。那么，像那些具有鮮明區(qū)域特色的產(chǎn)品，是否可考慮根據(jù)產(chǎn)品調(diào)性下深耕縣域
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，規(guī)避公開廣告限制。終端渠道深耕——零售終端形象升級：統(tǒng)一門店視覺設(shè)計(jì)（如“煙草驛站”），提升陳列規(guī)范性，突出品牌調(diào)性
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，是不舍晝夜的堅(jiān)持，是不畏艱難的付出。在砥礪深耕中發(fā)芽迅雷QC小組成立于2014年，小組成員主要由一線操作人員、技術(shù)人員、管理人員組成。10年來，他們以
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（香港）有限公司深耕港澳市場，通過與兩地頭部雪茄經(jīng)銷商通力合作，長城雪茄已成功在港澳40余個知名雪茄零售終端落地銷售。此次新品的發(fā)布，不僅是
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，每個團(tuán)隊(duì)擁有完整的品牌、銷售、跟單、設(shè)計(jì)等職能，類似于運(yùn)營多個品牌的公司。這種模式有助于團(tuán)隊(duì)長期深耕市場。如何高效組建外貿(mào)團(tuán)隊(duì)隨著電子煙行業(yè)的競爭日益加劇，
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;深耕農(nóng)村市場，延長經(jīng)營鏈條，拓展經(jīng)營寬度，為店鋪積蓄后勁。一要借力城鄉(xiāng)融合，尋求發(fā)展空間。鄉(xiāng)村既是巨大的消費(fèi)市場，又是巨大的要素
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。阜新市局（公司）通過一系列助力鄉(xiāng)村振興“組合拳”，進(jìn)一步提升了群眾的獲得感、幸福感。“如今，我們的日子是越過越好了?！贝迕窀吆Ｇ俑吲d說道。深耕
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平方米，總產(chǎn)能預(yù)計(jì)將達(dá)到每年210億支煙。這一投資規(guī)模不僅彰顯了KT&G對印尼市場的重視，更體現(xiàn)了其深耕印尼市場的決心。新工廠的建設(shè)將大大提升KT&G在印尼
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策優(yōu)狀態(tài)之江大地，深耕市場。近日，浙江煙草商業(yè)組織營銷人員采取實(shí)地走訪、面對面調(diào)查的方式，全面真實(shí)了解卷煙市場容量變化，為實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)控提供有
