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就會有人才。如果只看到缺點和短處，眼中就會沒有人才。其次要合理使用人才，讓合適的人做合適的事，揚長避短、合理搭配，做到“人崗相適、人盡其才”。再次要充分
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等，都起到了以“奇“促銷的作用。
以上兩則事例告訴我們：在營銷中，利用人們的好奇心，采取獨特的營銷方式，引發(fā)人們的好奇感，
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有包容心；幫助他人要實意實心，切不可假心；遇到鬧心事，要換位思考，將心比心；用人莫疑心，和性格觀念不同
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的幾點思考
（一）優(yōu)化人力資源管理，完善選人用人機制。一是及時補充新鮮力量。有針對性地定期招錄一批素質(zhì)高、專業(yè)性強的大學(xué)生輸送到執(zhí)法一線，同時
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；推進企業(yè)文化建設(shè)；進一步完善用人機制；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)；提高離退休工作水平。
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的“知行-家”文化的前進方向。用正確的文化思想，在帶好隊伍的基礎(chǔ)上，發(fā)揮“傳幫帶”作用。在工作中要用人所長，激發(fā)每名員工的工作熱情；在生活中要關(guān)心職工
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;推動專賣管理工作實現(xiàn)了重大突破，提前3個月完成2011年工作目標(biāo)。
建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制?！皥猿帧虏偶?zhèn)洹⒁缘聻橄取?em class="term">用人標(biāo)準(zhǔn)，加大競爭上崗、干部
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抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；堅持正確用人導(dǎo)向，選好用好干部；完善體制機制，加強各類人才隊伍建設(shè)。
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的監(jiān)督評議機制，建立科學(xué)的考核用人機制，確保治庸問責(zé)取得顯著效果。
會議宣讀了紅安卷煙廠成立治庸問責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知、治庸問責(zé)實施方案、治庸問責(zé)暫行辦法。
會議
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，彼此肝膽相照，和廣大員工交朋友，說真心話，相信員工，不懷疑員工，做到用人不疑，疑人不用。競爭激勵主要要求
