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，積極促進(jìn)高端高價(jià)位卷煙落地消費(fèi)。三是動(dòng)態(tài)追蹤“盯訂單”，科學(xué)指導(dǎo)增盈利。及時(shí)通知客戶訪送周期調(diào)整安排對(duì)客戶貨源需求提供專業(yè)化指導(dǎo)，指導(dǎo)客戶理解檔位評(píng)定、貨源投放等政策
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，提高了零售客戶經(jīng)營效率和盈利水平。“我們要在堅(jiān)持一物一掃，保證掃碼質(zhì)量，從源頭做好數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，確保實(shí)際數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致，這樣
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歸類展示、分區(qū)存放，做到各類商品陳列有序，靚化終端店面形象，提升門店盈利水平。三是注重宣傳引導(dǎo)，提升服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合卷煙貨源投放周期，
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進(jìn)行了系統(tǒng)謀劃思考。針對(duì)下一步工作，曲偉提了兩點(diǎn)工作要求：一要加強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)。要緊密圍繞提升企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，從而找出改善提升的突破點(diǎn)
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數(shù)據(jù)+經(jīng)營賦能，提升終端盈利。積極推廣云POS在農(nóng)網(wǎng)終端的應(yīng)用，指導(dǎo)客戶規(guī)范掃碼，運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行庫存管理。教會(huì)客戶看數(shù)據(jù)、解數(shù)據(jù)，通過
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客戶地理位置、店鋪面積、經(jīng)營業(yè)態(tài)、盈利情況等因素，因地制宜為客戶制定銷售計(jì)劃，客戶做好卷煙個(gè)性化陳列，引導(dǎo)客戶自覺維護(hù)店面環(huán)境，改善經(jīng)營設(shè)施
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分類施策，制定詳細(xì)的服務(wù)方案，提升服務(wù)質(zhì)量，賦能農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)。二是強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)，提升客戶盈利水平。結(jié)合零售客戶經(jīng)營能力，進(jìn)行差異化
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，掌握卷煙市場的第一手?jǐn)?shù)據(jù)。依托系統(tǒng)數(shù)據(jù)，科學(xué)指導(dǎo)客戶訂貨，優(yōu)化庫存管理，提高盈利水平。充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的“宣傳員”作用，廣泛宣傳零售
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”個(gè)性化服務(wù)指導(dǎo)，幫助零售戶分析其周邊消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)特點(diǎn)，通過優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)、掌握開口營銷技巧等，提升零售戶經(jīng)營能力和盈利水平。三是強(qiáng)化終端形象。以加盟終端金葉
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實(shí)地了解代表性客戶的銷售狀況。調(diào)研過程中，各管理中心營銷組長、電子煙專員針對(duì)當(dāng)前市場現(xiàn)狀與客戶需求暢所欲言，提出了關(guān)于訂單時(shí)間、配送時(shí)效、商品信息、客戶盈利、拜訪服務(wù)、售后
