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工作的改革創(chuàng)新，既要考慮當(dāng)前工作實(shí)際需要，又要從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，不能搞短期行為。在改革創(chuàng)新中，注意始終把正面教育和激勵鼓勁有機(jī)地結(jié)合
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一種違法行為，雖然短期見到了效益，但是卻損害了消費(fèi)者的健康，從而降低了自己的聲譽(yù)，從長遠(yuǎn)來看其實(shí)是個損失，同時向他們宣傳一些毛利較高
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企業(yè)的短期發(fā)展會有利，但絕不是長久之計(jì)，我們不能只注重結(jié)果，還要注重過程，看一個人是實(shí)現(xiàn)目的過程中是否有創(chuàng)新手段，是否是不斷的改進(jìn)
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;使用了新的系統(tǒng)后就無法使用舊系統(tǒng)進(jìn)行卷煙訂購。一個月之后應(yīng)該是直接切換到新系統(tǒng)不管你會不會使用，在此期間客戶經(jīng)理對于一部分客戶要當(dāng)面的指導(dǎo)，這個突如的短期應(yīng)急工作
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，于是他便把全部心思放在常規(guī)煙和大多數(shù)零售商戶眼中的“滯銷煙”上。作為一名“外來人”，他深知由于人脈因素，當(dāng)?shù)卮笮蛦挝患瘓F(tuán)、紅白喜事用煙的生意，在短期內(nèi)是
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我不同意“無商不奸”的說法，要想持久經(jīng)營，誠信還是必要的。短期的“坑蒙拐騙”可能湊效，但是顧客“吃一塹，長一智”沒有下次，誰也不會
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;維持何種關(guān)系最適當(dāng)。
1.從經(jīng)濟(jì)的角度切入。當(dāng)買賣不只是短期交易時，公司就需要與顧客培養(yǎng)關(guān)系。一個買賣關(guān)系是否值得公司投入經(jīng)營，取決于公司因而節(jié)省多少支出，
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;共聚起為了煙草發(fā)展大局合力共動的良好局面。
一是我以“我心”樹起形象旗幟。煙草有害，政府和社會也取得共識，我們煙草人也認(rèn)可，但要在短期內(nèi)把煙草取締掉
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;這樣的營銷方式讓Gap公司在短期內(nèi)銷量大幅增加，同比月銷售額增長了3%。以上觀之，營銷人在為品牌制定節(jié)日計(jì)劃時，可以考慮找一個獨(dú)特的角度，營造
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農(nóng)業(yè)院校中進(jìn)行短期人才聘用，或從現(xiàn)有文化程度高的烤煙生產(chǎn)收購輔導(dǎo)員中產(chǎn)生，專門負(fù)責(zé)農(nóng)藝性狀、植物性性狀、雜交、分級測產(chǎn)等簡單技術(shù)性環(huán)節(jié)的工作；農(nóng)事操作員為三級
