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”。張明作為基層班組的管理者，一直用他豐富的經(jīng)驗(yàn)和踏實(shí)樸素的工作態(tài)度，給年輕的工人們樹立了良好的榜樣，用心為車間培養(yǎng)后備人才，用身教代替言傳
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，“這個(gè)針太短了，拿在手里有些不方便”，還有些說“針孔太小了，穿線過孔時(shí)候有些耗費(fèi)時(shí)間”?；诜N種因素考慮，守望煙站富有經(jīng)驗(yàn)的后場(chǎng)管理者馬永
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?！弊哌M(jìn)郟縣堂街鎮(zhèn)王李樓村煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體，映入眼簾的一排排無(wú)菌煙葉育苗大棚，采訪組見到了郟縣關(guān)莊村黨支部書記趙紅衛(wèi)，也是產(chǎn)業(yè)綜合體的管理者。說起近幾年的收益
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執(zhí)行效果評(píng)估報(bào)告》共調(diào)查全市10個(gè)區(qū)19類共計(jì)1493個(gè)禁煙場(chǎng)所、1696名場(chǎng)所管理者和3081名公眾。調(diào)查顯示，15-24歲人群使用電子煙的比例最高，達(dá)到4.3
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條例>2022年度執(zhí)行效果評(píng)估報(bào)告》共調(diào)查深圳全市10個(gè)區(qū)19類共計(jì)1493個(gè)禁煙場(chǎng)所、1696名場(chǎng)所管理者和3081名公眾。調(diào)查結(jié)果顯示，深圳市15歲及以上成人現(xiàn)在吸煙率為
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長(zhǎng)”，更是奮戰(zhàn)在企業(yè)一線廣大基層管理者的縮影。他們少有榮譽(yù)卻自帶光環(huán)，身處平凡卻篤
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，任何個(gè)人都有下列權(quán)利：（一）勸阻吸煙者立即停止吸煙；（二）要求該場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)或管理者對(duì)吸煙者進(jìn)行勸阻或者勸離
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;深圳市控?zé)焻f(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)熊靜帆指出，《控?zé)煑l例》第十條規(guī)定了禁煙場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者和
管理者需要履行控?zé)熉氊?zé)，第一款就明確要求“建立禁止吸煙的管理制度，開展控?zé)熜麄鹘逃?/div>
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檢查隊(duì)員要包括在崗員工、消防專家及管理者，只有多方聯(lián)合組織開展，才能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)消防隱患，并將隱患進(jìn)行整改到位，否則檢查難免流于形式，
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35周歲以下股級(jí)干部比例提升16.5%，4名入職不滿5年的優(yōu)秀青年走上了管理崗位。“沒想到入職幾年就成為管理者，只要想干事、能干事、干成事，我們的職業(yè)生涯就會(huì)
