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、有序。
一是規(guī)范市場監(jiān)管流程，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任。結(jié)合當(dāng)前卷煙市場管理的要求，通過規(guī)范市場監(jiān)管流程，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管從傳統(tǒng)模式向新型模式的轉(zhuǎn)變，確保
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設(shè)備方面安全條件不達(dá)標(biāo)，在落實(shí)外協(xié)單位各項(xiàng)安全管理要求上還有差距，隱患整治水平還需要進(jìn)一步提升。
會(huì)議要求，準(zhǔn)確把握安全工作新形勢(shì)和新任務(wù)，
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一橫，刀不破紙”的要求進(jìn)行。2、檢查按照對(duì)煙箱進(jìn)行抗壓、破損、裂紋、污漬及異味等五項(xiàng)感觀進(jìn)行。3、分類按照可視化管理要求，合理規(guī)劃煙箱整理作業(yè)區(qū)域。4、折疊與捆扎是指以10個(gè)
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及應(yīng)用以及附則等八個(gè)部分，明確了實(shí)施QC小組活動(dòng)的管理要求和實(shí)施細(xì)則。通過深化質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)，充分挖掘不同類型QC小組潛能
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”管理要求組織煙技員學(xué)習(xí)、討論2015年工作思路。會(huì)上，煙葉科對(duì)2014年煙葉生產(chǎn)、收購工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2015年煙葉工作思路、措施進(jìn)行了講解，煙技員針對(duì)提出
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;確保相關(guān)方作業(yè)安全萬無一失。
四是抓好電氣設(shè)施安全管理。進(jìn)一步健全各項(xiàng)電氣和特種設(shè)備安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)和監(jiān)督執(zhí)行。嚴(yán)格按照電梯管理要求，做到設(shè)備建檔完整
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思維，落實(shí)措施，推動(dòng)基層服務(wù)站由建設(shè)向管理轉(zhuǎn)變。
注重基礎(chǔ)管理。對(duì)照基層服務(wù)站管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合7S現(xiàn)場管理要求，優(yōu)化實(shí)施方案，現(xiàn)場
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制度25個(gè)。系統(tǒng)規(guī)劃崗位達(dá)標(biāo)流程及工作步驟，重新編制了重點(diǎn)區(qū)域的廠級(jí)安全檢查表，進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化檢查內(nèi)容，體現(xiàn)精益化管理要求。
四是強(qiáng)化
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，明確出租場所應(yīng)具備的安全生產(chǎn)條件、經(jīng)營范圍和安全管理要求、租賃雙方應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范安全管理。其次，加強(qiáng)工業(yè)單位設(shè)備安全聯(lián)鎖裝置管理。組織京津滬三地四廠對(duì)
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，水源工程項(xiàng)目工期長、涉及面廣，要切實(shí)做到程序規(guī)范、管理嚴(yán)格；三是強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格按照工程現(xiàn)場管理要求，規(guī)范操作，在確保
