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,打牢和諧收購組織基礎(chǔ)
1、組織精力保障。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視煙葉收購工作,主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌把握,集中精力,親自指揮、參與、負(fù)責(zé)?,F(xiàn)在鄉(xiāng)黨委、政府
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清楚;其三是監(jiān)管過程與痕跡清楚。只有這樣,才能使監(jiān)管工作雜而不亂。
7、把握監(jiān)管重點(diǎn)。因?yàn)榕神v人員與精力有限,所以必須把握重點(diǎn)。要依據(jù)監(jiān)管流程和被監(jiān)管單位工作重點(diǎn)
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,確保創(chuàng)優(yōu)工作落到實(shí)處。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力放在創(chuàng)建活動(dòng)上,尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入創(chuàng)優(yōu)一線,更多地了解實(shí)際情況,解決突出問題,
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水平。四是組織領(lǐng)導(dǎo)必須到位。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)拿出足夠的精力抓整改、抓管理、抓監(jiān)督,重點(diǎn)問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)帶頭督促檢查、抓好落實(shí);班子內(nèi)部根據(jù)分工,明確每個(gè)成員
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、集中精力地抓好專賣管理工作。專賣管理工作要與零售合理布局結(jié)合起來,要與零售終端建設(shè)結(jié)合起來,要強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管,不能松懈,不能削弱,
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,合理調(diào)配力量,注重銜接配套,集中精力抓要事、攻難事、成大事,做到“整體推進(jìn)”。要高度負(fù)責(zé),一抓到底,以高度負(fù)責(zé)的精神
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自有生產(chǎn)獲得的,沒有必要把精力放在生產(chǎn)上,只需把商品銷售做好,即便自己生產(chǎn)可能也會(huì)劃不來。
其次是超市專業(yè)化的回歸,之前超市想通過自有品牌打通
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已經(jīng)行不通了?,F(xiàn)階段的重大案件偵查及收網(wǎng)過程中,除了需要科技力量外,還要大量投入時(shí)間和
精力進(jìn)行夜間盯梢、蹲點(diǎn)守候等,對(duì)待這些喜歡在黑暗中進(jìn)行不法勾當(dāng)?shù)纳鏌?/div>
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,較本地預(yù)檢員有責(zé)任心,能夠投入全部精力開展預(yù)檢工作。
1.2本地預(yù)檢員
選用本地預(yù)檢員,以村煙葉專干擔(dān)任預(yù)檢組長(zhǎng),村小組組長(zhǎng)為預(yù)檢員或
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;一定要振作精神,下苦功。我們現(xiàn)在許多同志不下苦功,有些同志把工作以外的剩余精力主要放在打紙牌、打麻將、跳舞這些方面,我看不好。應(yīng)當(dāng)把工作以外的剩余精力主要放在