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平臺建設(shè)。依托物流管控平臺提升物流運(yùn)營管理水平，構(gòu)建物流資源管控體系。
（三）精確核算，推進(jìn)物流對標(biāo)和考核工作。全面深化物流核算管理制度
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和考核程序的透明化，最大程度地減少主觀意識對考核工作的干擾，充分發(fā)揮績效考核對管理提升的激勵作用，運(yùn)用信息化提升對標(biāo)工作的實效性，科學(xué)測算
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過細(xì)，旁枝蓋過主干，過程多于結(jié)果，這樣一方面削弱了對關(guān)鍵性目標(biāo)指標(biāo)的管控力度，另一方面分散了檢查考核的關(guān)注度，影響了考核工作的效率
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，并嚴(yán)格管理考核工作。
1．對停業(yè)、歇業(yè)的監(jiān)管。“三員”在日常工作中要掌握零售戶停歇業(yè)情況，并在1個工作日內(nèi)向?qū)Ｙu、營銷部門報告，停止卷煙供應(yīng)
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煙草在線專稿 服務(wù)是煙草行業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。也是行業(yè)基層一線人員每天不斷重復(fù)的工作，既然有重復(fù)，如果考核工作不給力、不到位、不徹底，動作就不
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;同時也導(dǎo)致考核中摻雜較多的主觀因素或感情因素，造成績效考核結(jié)果不能客觀地反映員工真實的工作績效，影響了考核工作的嚴(yán)肅性與有效性。
同時，有些部門、員工在
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;而個別走訪考核、追溯考核、信函考核等方法采用不夠等。在一定程度上影響了干部考核工作的質(zhì)量，對干部的均衡發(fā)展起到了制約作用。
四、對干部隊伍發(fā)展非均衡化的反思
第一，
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提高網(wǎng)上訂貨比例。三是績效考核工作落實不力，不求實效；主要表現(xiàn)在指標(biāo)分解較細(xì)，工作安排具體，但在進(jìn)行季度考核時沒有認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，
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，就進(jìn)入管理者最熟悉的績效考核環(huán)節(jié)。作為系統(tǒng)的績效管理體系，其操作方式是“考核+反饋”，也就是說，衡量煙草企業(yè)管理者績效考核工作做得好與不好的標(biāo)志
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;專業(yè)隊隊長的考核工作由辦公室人員根據(jù)隊長工作表現(xiàn)與社員反應(yīng)情況來綜合完成，此種制度的建設(shè)保障了專業(yè)隊工作的有序開展。
規(guī)范運(yùn)行操作水平，建立完善的財務(wù)審批、公布制度
