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大橋坍塌事故的真實情形，深刻地剖析了事故背后的種種原因。提溪沱江大橋興建工程業(yè)主、施工方等主要管理人游興富、胡東升、吳志華、王偉波等人為了貪圖個人利益，把國家財產(chǎn)、人民
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數(shù)據(jù)背后反映的問題，采取針對性措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量不斷提升。二是進(jìn)一步加強規(guī)范經(jīng)營，提升規(guī)范經(jīng)營水平。要尊重市場規(guī)律，把握投放節(jié)奏
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，服務(wù)背后的變化等。轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，為客戶提供需求服務(wù)，使得服務(wù)有了成效，客戶有了變化是我們的追求，否則再多也等同于形式，
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，實際上表明了在比迪煙業(yè)背后，有一個強有力的游說組織在發(fā)揮作用。
Progga組織的主席Sayed Badrul Karim，反煙草媒體聯(lián)盟工作委員會委員
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商已經(jīng)從競爭中的單純價格比拼，上升到了“人身攻擊”。筆者注意到，很多商家的促銷口號都是直接針對競爭對手。其實，這種急功近利的背后，隱藏的是企業(yè)
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;通過褒揚更多的好人事跡感染社會，傳遞“善”和“愛”的力量。
好人的背后，有“愛”的影子。他們“做好事”的最原始動力，都離不開一個“愛”字。當(dāng)代人對
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分析能力，解決對標(biāo)指標(biāo)數(shù)字背后存在的管理問題舉辦的培訓(xùn)。
開班儀式上，玉溪市局（公司）調(diào)研員施文榮致歡迎辭。省局（公司
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，嚴(yán)禁出現(xiàn)欺上瞞下、當(dāng)面講一套背后做一套、自己不干事還影響他人干事現(xiàn)象的發(fā)生。
力戒工作作風(fēng)浮滑的問題。在工作中，要嚴(yán)格按照部門職責(zé)與崗位職責(zé)開展工作，中層干部不僅
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成功的數(shù)十億美元集體訴訟背后的美國反煙活動分子于去年12月份訪問澳大利亞后，澳大利亞政府考慮起訴煙草公司。
澳大利亞公共衛(wèi)生支持者說，美國的案子是基于可以適用于澳大利亞
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、明確要求、分類管理、持續(xù)提高”的對標(biāo)工作原則，針對涉及質(zhì)量、安全、效益和成本等關(guān)鍵指標(biāo)，深入分析對標(biāo)數(shù)據(jù)背后的深層次原因，通過對標(biāo)管理使企業(yè)成本控制水平
