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體系建設(shè)進(jìn)行培訓(xùn)。并且莫老師將用一年的時(shí)間指導(dǎo)麒麟復(fù)烤廠實(shí)驗(yàn)室體系建設(shè)相關(guān)人員按照《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》（GB/T15481—2001）規(guī)定的要素編制相關(guān)質(zhì)量手冊(cè)
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重要任務(wù)，必須不斷的在產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量控制過(guò)程及管理機(jī)制、管理水平、技術(shù)水平、員工素質(zhì)、管理要素等方面不斷的改進(jìn)，提升工廠的生產(chǎn)制造水平。最后，他提出今年下半年及
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和各要素的有序規(guī)范流動(dòng)，對(duì)煙葉收購(gòu)工作進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督。
四是過(guò)程考核，責(zé)任追究。加強(qiáng)過(guò)程和痕跡化管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及其考核工作，根據(jù)收購(gòu)環(huán)節(jié)和具體監(jiān)管事項(xiàng)完善
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等要素的配置，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系以保證工作的順利開(kāi)展。
三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。樹立“服務(wù)第一”的宗旨，進(jìn)一步建立完善服務(wù)承諾制度，推行精細(xì)化服務(wù)，
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、亮點(diǎn)、方針目標(biāo)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、體系策劃、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)四要素、自主維護(hù)、點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、潤(rùn)滑、備件優(yōu)化和改善等多維度的展示。交流會(huì)一方面展示了成果，同時(shí)也對(duì)今后工作進(jìn)行了展望，
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查小組，明確職責(zé)和流程；二是堅(jiān)持實(shí)事求是、評(píng)查結(jié)合的原則，重點(diǎn)檢查主體是否明確、事實(shí)是否清楚、證據(jù)是否充分、適用法律是否準(zhǔn)確、程序是否合法、文書的基本要素
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一戶。
二是打好“組合拳”。建立專銷協(xié)零四員聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打造縱橫交錯(cuò)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)防控網(wǎng)。通過(guò)事前介入，事中監(jiān)管，事后督促整改形成對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)全要素、全節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督
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按照《廣西煙草專賣行政處罰、行政許可案卷評(píng)查評(píng)分細(xì)則表》要求，重點(diǎn)檢查主體是否明確、事實(shí)是否清楚、證據(jù)是否充分、適用法律是否準(zhǔn)確、程序是否合法、文書的基本要素和案卷歸檔是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)
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，從安全管理上做到心中有數(shù)，狠抓安全管理、安全作業(yè)、安全現(xiàn)場(chǎng)，抓好“人、事、制度”三大管理要素，變被動(dòng)為主動(dòng)，分清安全管理的主體
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制絲、卷接、濾棒成型三個(gè)工種，由國(guó)家局鑒定中心依據(jù)煙草行業(yè)煙機(jī)設(shè)備修理（制絲、卷接、濾棒成型）技師鑒定指南以及鑒定要素細(xì)目表所規(guī)定的鑒定范圍進(jìn)行組卷
