為您找到相關(guān)結(jié)果 4996 篇
-
響應(yīng)調(diào)度。圖為生產(chǎn)調(diào)度指揮中心生產(chǎn)異常可視化監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)建 “五級量化”反饋標準體系該廠根據(jù)對生產(chǎn)影響的嚴重程度、影響范圍和處理的緊急性等因素，建立分級響應(yīng)機制，分類別、分要素
-
和現(xiàn)代化建設(shè)。綜合考量建標準，激活人才評價“一池春水”。據(jù)悉，行為積分制管理機制是基于員工績效管理，對員工個人行為、能力與業(yè)績進行全方位考核的量化評價
-
成長積分，同時出臺了《青年員工成長積分評價辦法》，從崗位、業(yè)績、學習和拓展四個維度對青年員工的工作業(yè)績進行量化評定賦分。積分管理既是成長足跡的量化體現(xiàn)，也是
-
，開始提上建設(shè)日程。依托安全信息化平臺，青島卷煙廠優(yōu)化了110個流程框架、64個量化指標，以流程驅(qū)動管理、以指標量化業(yè)務(wù)。該平臺集成了安全視頻監(jiān)控、火災(zāi)報警、燃氣
-
考評、分類考核、具體到人、正向激勵、反向倒逼’的思路，用紀檢委員‘清單式’履職推動基層監(jiān)督工作精準化，用‘微積分’量化考核基層紀檢委員工作實績，讓大家清楚應(yīng)該
-
;減量化Reduce、再利用Reuse、再循環(huán)Recycle），圍繞綠色儲配、綠色送貨、綠色管理等3個維度分解出9個量化指標，推動物流業(yè)務(wù)全流程“綠色化”。同時
-
工作投入時間多、產(chǎn)出結(jié)果少、成績難以量化。為提升這部分干部職工的成就感，建議按照參與程度、參與次數(shù)等標準進行賦分。例如，每當完成一個創(chuàng)新項目，無論是否取得
-
量化賦分，讓黨員先鋒模范作用發(fā)揮可量化。按照每季度儲值總分的排位情況，評定季度“星級”黨員。“今年年初，我們對黨員積分制進行了調(diào)整，大幅度提高了
-
會計師事務(wù)所開展2016年至2020涉煙資金專項審計，進一步理清了合作社資產(chǎn)狀況，將煙草合作社補貼資產(chǎn)量化到入社煙農(nóng)，做到賬目清、資產(chǎn)明。全縣共完成的資產(chǎn)量化
-
目標責任管理制，將各項職責細化、量化，明確工作內(nèi)容、標準、責任人及時限要求，提出黨建工作的具體標準，進一步明確了黨建工作應(yīng)該“做什么”“怎么做
