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在煙草制造業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)程中奏響“供給側(cè)”的改革新華章！ 相關(guān)報(bào)道： 讓全身毛孔都散發(fā)出精益氣息（圖）——云南中煙玉溪卷煙廠創(chuàng)建“精益十佳”標(biāo)兵
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，凸顯解決關(guān)鍵核心的能力、溝通與協(xié)作能力、創(chuàng)造與革新能力，去聯(lián)動(dòng)構(gòu)建起“全覆蓋”的工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量和效率。因此要增強(qiáng)解決問題的導(dǎo)向，必須
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的江面上，揚(yáng)起天子超越不平凡的旗幟，同全國(guó)工商零消同仁一道，激蕩著行業(yè)改革新時(shí)期的宏偉篇章。
天子（重慶20年）——一座城市
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，研究咱們單位的分揀設(shè)備，爭(zhēng)取也能成為一個(gè)好的革新能手，為企業(yè)解決一些問題，提高物流管理中的效率。
老煙斗：這些不是光靠說的，
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產(chǎn)量質(zhì)量和煙農(nóng)效益。煙草部門的人來源綜合，為煙農(nóng)提供較強(qiáng)技術(shù)力量支撐，調(diào)控烤煙生產(chǎn)技術(shù)革新和發(fā)展導(dǎo)向；合作社管理人員和隊(duì)員，99%來源于煙農(nóng)
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取向改革帶來的綜合影響，研究改革新政策、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新情況，制定市場(chǎng)化取向改革應(yīng)對(duì)方案、應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)化取向改革的政策研究，借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，分析
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要如何通過精益管理，持續(xù)降低卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率呢？
革新思想認(rèn)識(shí)，導(dǎo)入降本增效的精益理念。開展分級(jí)培訓(xùn)。公司將組織中層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)
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能不能解決還要專業(yè)部門來回復(fù)。對(duì)于我們執(zhí)法部門來說，也有責(zé)任以最快的辦法讓零售戶和消費(fèi)者的權(quán)益得到保障。新華網(wǎng)上說，近日，在國(guó)新辦舉行的司法體制改革新
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才能取得趕超戰(zhàn)略的成功。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者也是如此，如果不想成為流水“皇帝”，那就必須進(jìn)行有效地戰(zhàn)略革新，以保持引領(lǐng)行業(yè)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)?？偠灾?#xff0c;面對(duì)市場(chǎng)
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現(xiàn)實(shí)，極有可能對(duì)企業(yè)組織未來的文化創(chuàng)新、文化革新，有所幫助，畢竟企業(yè)組織文化基因的生成離不開企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理這片土壤，離不開企業(yè)內(nèi)部廣大員工群體。員工
