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，自然就會鶴立雞群、超凡脫俗，進(jìn)而增強(qiáng)店鋪的競爭實(shí)力
96年8月，因所在工廠的效益逐步下滑，我被單位辭退回家?？吹胶妥约和g的年輕人都開店自己
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;“芙蓉王”“白沙”兩大品牌在新的起點(diǎn)上起航，實(shí)現(xiàn)了整合的協(xié)同效益。過去五年品牌的發(fā)展成績來之不易，飽含著湖南煙草人的心血和社會各界、忠誠消費(fèi)者的厚愛和支持。主要體現(xiàn)在以下三個方面
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、物流還是房租，都在連連攀高，效率高了，當(dāng)然所付出的成體也會少了許多，這樣，就能做到效益最大化。首先進(jìn)貨效率要高。效率就是效益
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，結(jié)構(gòu)效益拉動煙草行業(yè)增長的趨勢越來越明顯。結(jié)構(gòu)效益可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)在哪里？未來將主要依賴于消費(fèi)升級。突出表現(xiàn)在二個方面：首先，居民收入增勢明顯
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著煙農(nóng)的名字；他的腦子，時時刻刻銘記著煙農(nóng)的效益；他的手冊，密密麻麻地記載著煙農(nóng)的基本情況和近幾年種煙的對比資料。是他，把煙農(nóng)
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煙草在線轉(zhuǎn)自中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng) 可以說，相比其他管理體制下的零售行業(yè)，煙草業(yè)的情況較為特殊，它不但要追求業(yè)內(nèi)企業(yè)效益的均衡提升，更看重的是
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內(nèi)外部各種可供利用的創(chuàng)新資源，讓企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源與企業(yè)外部創(chuàng)新資源能夠?qū)崿F(xiàn)“無縫連接”，發(fā)揮難以估量的協(xié)同效益。
2011年7月21日，本著“加強(qiáng)聯(lián)合
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;開始種植烤煙。然而，由于觀念、技術(shù)水平的影響和制約，烤煙生產(chǎn)的質(zhì)量和效益難以提高。近年來，洛塔鄉(xiāng)烤煙種植面積雖然增長較快，但絕對面積還是較小
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，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命。在企業(yè)生存發(fā)展“靠質(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”的今天，誰擁有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，
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重組之后，湖南中煙這種資源大整合的協(xié)同效應(yīng)立即顯現(xiàn)了出來，“白沙”和“芙蓉王”這兩大品牌進(jìn)一步做強(qiáng)，市場進(jìn)一步做大，效益進(jìn)一步提升，
