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;確保員工熟知、掌握鑒定政策及流程。聚焦技能培訓(xùn)機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，將技能鑒定成績納入績效考核，引導(dǎo)員工完成從“被動(dòng)鑒定”到“主動(dòng)鑒定”的意識轉(zhuǎn)變。同時(shí)，
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和數(shù)據(jù)壁壘，開發(fā)了28個(gè)多跨協(xié)同數(shù)字應(yīng)用，累計(jì)改進(jìn)基層工作1344項(xiàng)。以業(yè)務(wù)流程全周期貫通推動(dòng)時(shí)時(shí)數(shù)字化。聚焦流程執(zhí)行斷點(diǎn)，以數(shù)字化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的在線化
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;員工對國家惠民政策早了解早享受，還確保填報(bào)正確應(yīng)享盡享，避免掉坑；掃一掃宣傳手冊上的二維碼，點(diǎn)開科普微視頻，個(gè)稅APP的操作流程
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，按照整體規(guī)劃、重點(diǎn)培訓(xùn)、分步實(shí)施、技術(shù)部署流程，幫助員工熟悉相關(guān)技術(shù)應(yīng)用。下一步，他們將繼續(xù)堅(jiān)持走出去、請進(jìn)來等方式，發(fā)掘并培養(yǎng)愛鉆研、肯用功、善創(chuàng)新
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離散的異型煙分揀成為擺在煙草商業(yè)企業(yè)面前的共性難題。在滄州市局（公司）看來，局部的設(shè)備更新、流程優(yōu)化和技術(shù)升級，很難突破制約異型煙分揀的關(guān)鍵瓶頸
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精選、技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行等方面，持續(xù)梳理流程、完善制度，編制、修訂18個(gè)廠級文件，修改完善新制絲線三級文件19個(gè)，設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書17個(gè)，
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、月度計(jì)劃、問題處置、現(xiàn)場檢查、技能提升、文化宣傳”班組六項(xiàng)機(jī)制運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步梳理固化班組日常管理流程，編制《班組管理手冊》，指導(dǎo)班組管理更加規(guī)范高效。管理
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風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，明確了在規(guī)范自身執(zhí)法行為、辦案流程、法制審核等環(huán)節(jié)，要按照重大案件標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，做到“高”而不懼。
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易撕條布局結(jié)構(gòu)”的設(shè)計(jì)躍然紙上，并最終獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的實(shí)用新型專利。這一設(shè)計(jì)依托現(xiàn)有的卷煙包裝方式，在不改變工藝流程的前提下，將短拉帶和長拉帶通過
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;規(guī)范煙葉收購行為。收購初期，多部門聯(lián)合巡查對11條收購線進(jìn)行糾錯(cuò)提醒。專賣內(nèi)管日常監(jiān)管、專項(xiàng)檢查以實(shí)地到點(diǎn)查看收購流程和訪問煙農(nóng)+信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)對比分析跟蹤管控，并現(xiàn)場
