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;下情傳達(dá)不到上情客觀存在，自上而下的被動(dòng)響應(yīng)大于自下而上的主動(dòng)發(fā)起，培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)。（二）事中“授漁”不夠。俗話說，“三分教
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、賦智”，解決數(shù)據(jù)孤島和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)問題，推動(dòng)人的行為、物的狀態(tài)、事的運(yùn)轉(zhuǎn)全面管理，真正將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為煙葉生產(chǎn)力?！皵?shù)智煙葉”，環(huán)環(huán)相扣；
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;上市不久就斬獲眾多消費(fèi)者的喜愛。明者因時(shí)而變，智者隨事而制。隨著茶甜香品類在行業(yè)內(nèi)外的聲譽(yù)漸隆，山東中煙乘勝出擊，再度炮制稻花香品類，應(yīng)用于“泰山
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;事不避難者進(jìn)。在重慶市局（公司）巡視員冉幕壽看來，推動(dòng)“數(shù)智營銷”不能只滿足于符合業(yè)務(wù)需求、支撐業(yè)務(wù)運(yùn)行，更要對(duì)傳統(tǒng)的營銷理念、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)
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，統(tǒng)一集中流轉(zhuǎn)土地，確定了發(fā)展糧食、煙葉、丹參三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，輪作種植?，F(xiàn)在，我們的村民，人人有事干，天天有錢賺
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。昆明卷煙廠數(shù)控中心。云南中煙供圖現(xiàn)在已是昆明卷煙廠制絲車間主任的楊力，剛參加工作時(shí)曾經(jīng)暢想過卷煙廠的未來。那時(shí)設(shè)備自動(dòng)化程度不高，上下游銜接不暢、故障停機(jī)是再常見不過的事
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、事中打擊、內(nèi)防外打、斷鏈破網(wǎng)的精準(zhǔn)監(jiān)管模式。
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;那些隨手可得的煙草的存在，固然是理所當(dāng)然的事。但一不小心哪天塞浦路斯 Latakia 也消失時(shí)，那又如何呢？敘利亞 Latakia 重現(xiàn)市場，
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后，在2個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行回復(fù)；在工作日線下辦證窗口辦公的，按照政務(wù)行政中心指示有序進(jìn)行，有事離崗或請(qǐng)假脫崗則安排人手頂替，切實(shí)滿足辦事
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;其實(shí)都在講述同一件事——「為他人著想」。在傳統(tǒng)敘事里，吸煙者與不吸煙者永遠(yuǎn)是二元對(duì)立的關(guān)系。對(duì)于吸煙者來說，討厭煙味的人就像鄰居家煩人的阿婆，總是嘮嘮叨叨
