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，也有助于減少和降低消費(fèi)連接的成本與風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)煙草控制的全面封堵、持續(xù)深入，為品牌創(chuàng)造更大的空間和更多的形式——尤其與年輕消費(fèi)群體的連接溝通——建立更多符號(hào)化、跨品類、多場(chǎng)景的識(shí)別
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費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比例下降了0.68個(gè)百分點(diǎn)。在物流單元化運(yùn)輸體系應(yīng)用方面，截止2020年11月，19家省級(jí)工業(yè)企業(yè)、32家省級(jí)商業(yè)企業(yè)開(kāi)展了卷煙托盤聯(lián)運(yùn)。在托盤聯(lián)運(yùn)完成量
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后稻生產(chǎn)成本降低和品質(zhì)提升?！睋?jù)了解，僅2020年疫情防控期間，龍巖市局（公司）便借助非煙銷售平臺(tái)幫助煙農(nóng)銷售大米約20萬(wàn)公斤。今年
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機(jī)械化作業(yè)替代煙農(nóng)個(gè)體作業(yè)。不僅在深翻起壟環(huán)節(jié)，機(jī)械化作業(yè)在無(wú)人機(jī)植保、采烤一體化等各方面發(fā)揮重要作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，機(jī)械化后，作業(yè)效率平均提升30%以上、人工成本
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簡(jiǎn)單賣貨，恐怕難以支付生存成本，因此，有效的堅(jiān)持及定期互動(dòng)去打造一張專屬“零售名片”，往往會(huì)帶來(lái)更多了零售機(jī)會(huì)。所謂“輕姿態(tài)”更多代表一種了輕容
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幫工隊(duì)，保證用工不出現(xiàn)斷檔。在穩(wěn)定幫工隊(duì)的同時(shí)，普家內(nèi)部也進(jìn)行了分工：兒子負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)具操作和運(yùn)輸，其余的人則負(fù)責(zé)帶工，既能降低用工成本
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用工成本降低30%左右;建立煙蚜繭蜂繁育基地，率先在全省成立天敵昆蟲(chóng)蠋蝽、東亞小花蝽繁育中心，提高綠色防控水平，顯著減少了煙田農(nóng)藥使用，進(jìn)一步
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累計(jì)為13%左右。解讀：43%的店主表示扣除完各種成本后，11月還是虧，只有21%的店主表示賺了，還有37%的店主表示穩(wěn)住，也就
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，大大節(jié)約了噴碼成本。10月份，車間自主研發(fā)設(shè)計(jì)的小包入條裝置也投入到緊張的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試中，設(shè)備的升級(jí)持續(xù)推動(dòng)著工藝優(yōu)化。技術(shù)創(chuàng)新突破生產(chǎn)技術(shù)瓶頸爆珠濾棒作為安徽中
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，致使煙支運(yùn)動(dòng)時(shí)受擠壓摩擦形成褶皺。為節(jié)省時(shí)間成本，項(xiàng)目組利用“卡住整體，調(diào)整局部”的新方法，在保證其他導(dǎo)輪位置不變的前提下，重點(diǎn)拆分一號(hào)輪夾
