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加盟，還統(tǒng)一應(yīng)用“新商通”零售終端管理平臺(tái)、共享會(huì)員管理體系，實(shí)現(xiàn)了管理加盟、數(shù)據(jù)加盟。
（三）聚焦工商零融合，深化信息
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，也為行業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供了“大連樣本”。
以2017年全國(guó)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，營(yíng)銷創(chuàng)新課題逐漸轉(zhuǎn)移到“13531”核心工作中，通過(guò)深化信息化
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;把深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革作為建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的重要內(nèi)容，在認(rèn)真總結(jié)前期試點(diǎn)成果基礎(chǔ)上，于4月30日召開(kāi)深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革推進(jìn)會(huì)，在全省系統(tǒng)
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;市場(chǎng)主體地位得以確立和鞏固。
深化機(jī)制改革，加大對(duì)外合作，催生更多創(chuàng)新動(dòng)能
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，最根本的是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，最緊迫的是破除
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‘壓力’、時(shí)時(shí)有‘動(dòng)力’，壓實(shí)主體責(zé)任、抓實(shí)理論武裝，不斷深化黨建和業(yè)務(wù)的融合，以黨建引領(lǐng)發(fā)展?！?
轉(zhuǎn)變，從“聽(tīng)”到“說(shuō)”
“抓好
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;重慶中煙堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量問(wèn)題“零容忍”“零放過(guò)”，在對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量考核體系進(jìn)行梳理、分析的基礎(chǔ)上，建立起一體化質(zhì)量考核制度。
生產(chǎn)——專線制造，持續(xù)深化精益管理
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;牢牢把握建強(qiáng)組織體系這個(gè)關(guān)鍵，以系統(tǒng)思維精準(zhǔn)謀劃推進(jìn)，打造規(guī)范、高效、科學(xué)的黨建工作新模式。
在頂層設(shè)計(jì)上，推動(dòng)從嚴(yán)治黨縱深化，把制度建設(shè)
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”。二是深化終端跨界，加速適應(yīng)全域旅游大趨勢(shì)，探索與文旅集團(tuán)、客棧民宿、知名老店、網(wǎng)紅品牌等創(chuàng)新整合，打造“旅游+煙草”跨界展示與體驗(yàn)陣地。三是強(qiáng)化客戶
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，增加有效供給，提高供給質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。在年初召開(kāi)的全國(guó)煙草工作會(huì)上，國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)也提出了“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
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;公司）以提高供給質(zhì)量為目標(biāo)，深化工商協(xié)同，持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力解決煙葉市場(chǎng)供需中的區(qū)域結(jié)構(gòu)矛盾、等級(jí)結(jié)構(gòu)矛盾、產(chǎn)能布局分散等突出
