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現(xiàn)代營銷流通效率上下功夫。圍繞提升軟實力，建設(shè)具有特色的煙草商業(yè)物流體系，不斷提高網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)效率。
強化規(guī)范、加強管理，切實在提高卷煙規(guī)范經(jīng)營水平上下
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清醒認識到班子建設(shè)、專賣管理、營銷管理、物流配送、煙葉生產(chǎn)等方面存在的問題，把教育活動與企業(yè)文化、修訂完善制度、制定整改措施相結(jié)合，在樹立領(lǐng)導模范帶頭、中層干部起到中層作用
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在交流發(fā)言中回顧了與廣大零售戶業(yè)務(wù)上勤往來、生活中交朋友、學習上互幫助所取得成功經(jīng)驗。
會議對全縣20名優(yōu)秀零售戶代表和8名先進煙草職工進行了表彰和頒獎；就煙草專賣管理、卷煙物流工作
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的編制及報銷過程中強化審計監(jiān)督的職能?！? 健全預算定額標準體系，細化預算定額標準。以物流費用定額標準為基礎(chǔ)，全面推進所有預算科目預算定額標準的制定。按照合理性、可操作性
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）全體干部職工參加了會議。
會議一是通過聽取報告，組織職工發(fā)言的方式，對第一季度九寨溝片區(qū)和松潘片區(qū)的營銷網(wǎng)建、物流配送、專賣執(zhí)法工作開展情況進行了認真總結(jié)
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強化重點對象檢查。突出加強對重點卷煙銷售場所、重點卷煙零售大戶、重點有卷煙違法前科銷售商、重點區(qū)域和重點交通物流場所的市場檢查，拓展檢查覆蓋面，提高檢查頻率，
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;圍繞“貨源供應(yīng)、品牌培育、市場把控、客戶服務(wù)、物流建設(shè)”五個方面，自動自發(fā)的創(chuàng)造性地拓展“高山金網(wǎng)”服務(wù)職能，做“實”各項工作，建好建實“高山金網(wǎng)
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、技術(shù)研發(fā)、市場營銷、物資采購、物流管理五大中心建設(shè)為龍頭全面推進預算管理標準進程的經(jīng)驗值得充分學習和借鑒。希望云南中煙工業(yè)有限責任公司歸納整理定額管理工作中的先進經(jīng)驗，初步形成定額管理
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;放松了思想警惕，甚至出現(xiàn)市場有死角未清理、案源信息有潛力未挖掘，賓館、酒店、物流等重點部位監(jiān)管不力的情況。
為了扭轉(zhuǎn)執(zhí)法隊伍工作狀態(tài)萎靡、市場監(jiān)管力度松弛、案件查處目標
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了五點要求：一要全力保持經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展；二要切實提高培育品牌的實力和水平；三要持續(xù)增強營銷網(wǎng)絡(luò)軟實力；四要努力提升現(xiàn)代物流運行水平；
