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實際行動踐行著“每次進(jìn)步一點”的初心與使命。攻堅克難，勇挑重?fù)?dān)樹先鋒在活動中，王云秋始終保持敏銳的觀察力。她與“突擊隊”黨員們發(fā)現(xiàn)了精挑線在罰沒煙加工備料方面存在的問題
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解放思想大討論”等活動。他們運用精益工具對煙田輪作工作進(jìn)行系統(tǒng)研判，確定了關(guān)鍵問題和主攻方向。煙田輪作管理工作流程包含制定方案、煙田布局、組織實施、檢查核實等7個節(jié)點，涉及
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的“功能模塊”轉(zhuǎn)變。針對煙葉原料批間質(zhì)量差異，福建中煙持續(xù)推動質(zhì)量管控前移。他們充分發(fā)揮煙葉清選環(huán)節(jié)質(zhì)量提純作用，結(jié)合煙葉部位、可用性的“一選五”精片選模式，
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等形式，強(qiáng)化案件查辦、數(shù)據(jù)分析、文書制作、真假煙鑒別等專業(yè)技能，確保執(zhí)法隊伍政治強(qiáng)、作風(fēng)好、能干事、業(yè)務(wù)精。樹牢爭先意識。緊盯年度關(guān)鍵績效指標(biāo)，完善考核
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，并且在品類風(fēng)格塑造上提出“高雅香”品類，以高品質(zhì)、高精技、高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品塑造法則，為中支卷煙注入新內(nèi)涵，為消費者帶來一種“高香、高醇、高甜”的感官
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，在實際行動中充分發(fā)揮著“電筆”作用，詮釋著工匠精神所蘊含的“執(zhí)著、技精、崇德、求新”。而正是一名名工匠的守正創(chuàng)新、追求卓越，為企業(yè)從“制造”走向“智造”提供
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;著力強(qiáng)化技術(shù)落實，持續(xù)提高生產(chǎn)水平；著力提升供給質(zhì)量，持續(xù)滿足市場需求；著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展動能；著力加強(qiáng)精
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隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理方式和管理手段在不斷完善。全面預(yù)算管理是企業(yè)精益化管理的重要手段之一，它對企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施具有重要的作用。地市級煙草公司的發(fā)展同樣離不開
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、操作培訓(xùn)、配套措施“三個到位”，符合煙草行業(yè)精益管理和“三標(biāo)合一”流程建設(shè)的要求。仿生澆水封埯器操作簡便，省時省工，提高了煙田封埯質(zhì)量和大田整齊度。1月18日下
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”的核心價值觀，更彰顯了合煙人“規(guī)范精益、活力高效”的管理理念，見證了兄弟單位之間真誠的關(guān)心、熱情互助的深厚感情。給予了阜煙技改工作強(qiáng)大的信心和力量，助力公司
