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;李自芬的計劃是由村里雇人幫他們種、代他們管。等花椒樹有了收成，再交給本人。
據(jù)李自芬統(tǒng)計，包括重度殘疾、重大疾病、精神病人在內(nèi)，共有46人。
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企業(yè)共同面對的重大課題。為此，我們適時引入精益管理理念，對信息服務(wù)工作進行全面改造，研究探索提升信息技術(shù)和服務(wù)管理水平的辦法。
1 現(xiàn)代企業(yè)信息服務(wù)需求
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合作社建設(shè)為平臺，完善專業(yè)化服務(wù)體系。發(fā)展煙農(nóng)合作社是煙草行業(yè)貫徹中央關(guān)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作方針的重大舉措，是構(gòu)建新形勢下生產(chǎn)組織形式的具體措施，也是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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;春節(jié)過后，大地回春，正是蓋房起屋的好時機，不能忽視；暑假期間是升學(xué)宴，重大節(jié)日前后是壽宴、生日宴，冬季是婚宴高峰等等
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理員，不一樣的平臺，同樣讓“毛教授”感到責(zé)任重大，但始終以“工作要實、節(jié)奏要快、標準要高”來嚴格要求自己，追求“迅速、及時、質(zhì)優(yōu)”的工作方式，
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;陜西省煙草專賣局（公司）開始實施“北煙南移”戰(zhàn)略，推動煙葉主產(chǎn)區(qū)由渭北塬區(qū)向陜南秦巴適宜區(qū)轉(zhuǎn)移?！笆濉逼陂g，又啟動了秦巴生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)重大
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教育，落實廉政風(fēng)險防控措施，對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置，防止小問題演變成大問題，對重大問題及時上報。
明確監(jiān)督部門責(zé)任
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文化建設(shè)的比較重大的原因，部分管理層人員認為精益管理要另起爐灶，這種看法認為企業(yè)一直在以質(zhì)量管理、預(yù)算管理、績效管理、現(xiàn)場管理等管理方法抓落實，在提升企業(yè)管理水平上
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水平，按規(guī)定進行設(shè)備巡檢、及時報告設(shè)備隱患情況，降低設(shè)備重大故障的發(fā)生頻次。
（6）加強對基建維修的管控，對申請維修的項目
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推行各級黨組和行政部門在安全管理工作中的同等責(zé)任，有效強化黨、政兩線的紅線意識和齊抓共管安全工作的合力，積極推動重大安全隱患的綜合治理和妥善治理；同時
